强化目标管理加大考核力度

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强化目标管理 加大考核力度

对新的机遇和挑战，公司已对今年的各项工作做出全面的安排部署，并出台了一系列政策措施。坚决落实好各项安排和政策措施，推动企业较快发展，任务重大，时间紧迫，各部门、车间、分公司要立即行动起来，争分夺秒，狠抓落实。为了使各项工作真正落到实处，公司要进一步健全岗位责任制，全面强化目标管理，完善考核办法，加大经济责任制考核力度，确保全面完成今年各项目标任务。

一、加强绩效考核的必要性

(一)加强绩效考核是保证全面完成各项目标的需要。

目前，公司全年的目标任务已经确定。要确保全面完成既定的各项目标任务，不仅要层层分解目标责任，还要强化目标管理，切实加大监督考核和奖惩的力度。这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于克服分配中的平均主义，充分调动员工干事创业的积极性，激励员工在完成任务的同时创造更好的业绩，从而全面激发企业活力，顺利实现企业的整体目标。

(二)加强绩效考核是提高管理水平的需要。

由于绩效考核是以业绩评价为主，员工实际完成工作的数量、质量及对企业的其他贡献，成为绩效考核的主要依据，其评价结果直接与公司、部门及员工的薪酬利益挂钩，因此，绩效考核具有很强的激励和约束作用。加强绩效考核，充分发挥绩效考核机制的激励和约束作用，不但可以规范各项管理规章体制度落到实处，而且可以形成一条完整的绩效考核管理链，以监控、督促、警示各项管理规章制度的实施到位，从而推动公司整体管理水平的提升。

(三)加强绩效考核是加快"三项制度改革"的需要。

绩效考核与"三项制度改革"是公司体制机制创新的重要内容，是一个问题的两个方面，是相互制约、相互促进的关系，是企业战略规划能够有效执行的制度保障。今年，公司将以薪酬制度改革为突破口，全面推进"三项制度改革"。在此背景下，完善绩效考核体系，加强绩效考核，不仅有利于顺利推进"三项制度改革"，也有利于顺利实现企业的总体目标。

二、抓好考核工作的主要措施

(一)健全岗位责任制，严格实行目标责任管理。

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目前，公司已将企业的各项工作按照内容、性质和特点层层细分到各个岗位上,相关责任人也已签订经济责任书。营销中心、生产技术部、财务资产部等部门要以减少企业在运行中的内耗，节约监督管理成本，提高企业经济效益为目的，进一步明确各个岗位的职责、权限、利益，真正形成权责利对等、岗位利益与员工利益紧密相关的管理体制；各部门各级责任人要层层分解目标责任，形成上下衔接、层层负责的工作责任体系。对于销售收入、销售回款、资金占用、利润、产品产量、产品质量、节能降耗、成本控制、安宁工业园建设、安全生产等重要工作要盯住不放、全程跟踪、加强监管、一抓到底。

(二)积极完善考核体系，进一步明确考核标准。

在长期的管理实践中，公司已经形成一整套较为完备的考核体系，但同时也要根据企业改革发展的实际，不断更新和完善考核体系，逐步建立起一套系统、完整、高效的监督考核体系。要建立健全公司、部门二次考核体系，各部门要以公司的考核体系为基础，根据所在部门的实际情况，积极建立健全自身的考核体系。如营销中心可以尝试将成熟市场与非成熟市场的部分考核内容分别进行考核，建立一套既具有普遍性又符合市场实际的考核体系；质量检验部可以在现有的质量管理体系的基础上尝试建立更加全面、更加完善、更加严格，上接一版)责任更加清晰的质量管理考核体系。

要结合企业当前的实际，增加共性考核的内容，把需要公司所有部门共同完成的成本控制、挖潜增效等方面的考核内容和标准，全部归纳在一起，作为考核对象，使各部门相互制约，相互监督，齐抓共管，确保任务的完成。要进一步细化、量化考核内容，明确考核标准，增强实施细则和考核标准的可操作性。

(三)切实加大考核力度，努力确保工作成效。

在明确了岗位责任以后，首要的工作就是抓考核，这是确保岗位责任制收到实效的关键。目前，企业在执行经济责任制考核方面还不够严格，力度还不够大。一些部室和部分车间的考核流于形式、形同虚设，奖金分配上的平均主义大锅饭仍然存在，干多干少一个样、干好干坏一个样的分配方式严重挫伤了员工的工作积极性和创造性。针对上述情况，公司相关考核部门要加强监管，严格执行考核标准，切实加大考核力度。要更好地把考核与奖惩结合起来，对工作业绩突出的集体和个人加大奖励幅度，对因为玩忽职守、履行职责不到位、工作缺乏责任心、作风拖拉疲沓影响公司整体工作，造成管理缺失、质量或安全事故以及不必要的浪费、损失的要根据情节轻重，严肃追究其相应的责任。在工资发放和奖金分配上，要按照经济责任制的落实情况，严格执行

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