申论,存在形式主义的现象报告提纲

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形式主义十大现象

当前工作中存在哪些形式主义？ 近期， 有关单位对基层和机关员工进行了调研。 调研中， 大家毫不隐讳地反映了许多形式主义的现象，毫不留情地揭示了一些存在于企业中的深层次问题。 经提炼，罗列出形式主义的十大现象，令人深思，发人深省。“知不足，然后能自反”。在当前全国各行各业认真学习贯彻落实党的十八大精神的热潮中， 人应以巨大的勇气， 反对和克服形式主义，改进工作作风，提升工作状态。

1. 检查提前通知，评价赶场子。大家反映，现在领导下基层，大多提前通知，下面猜测领导意图，编写材料，安排座谈人选，而且前呼后拥，现场反应“太过分”； 半年或年末工作检查， 由于时间紧，到基层像赶场子一样， 一天几家单位，多是听听汇报，看看材料，兜一圈走人； 有些体系审核， 为了 “留痕迹”，花费人力物力准备材料，过后基本无用。

2. 新理念、 新花样多。公司已有核心价值观，有的基层厂部甚至分厂作业区也有价值观， 想些新词汇，不解释谁也不明白；有的领导随便一句话， 下面就“鸡毛当令箭”， 揣摩领导意图，出理念、出政策；管理喜欢出花样，管理工具爱翻新， 一些常识性工作， 也要运用新工具论证；有个别首席科研玩花样，为了出成绩，动不动申请成百上千万的科研设备，不管科研结果如何，论文一篇接一篇，博取声名。

3. 以会议落实会议。 公司开个推进会，下面层层跟着开，以会议落实会议， 甚至以会议检查会议落实情况；有时技术部门开会布置一项工作，相关厂部反过来再开会，参加会议的还是原来几个人；有的会议凑人数，如有领导参加，为确保会场坐满，还组织一部分人员做后备；有的会议成了作秀，交流发言单位先进行


彩排，像演出一样；另外，喜欢搞会议抄告， 纸来纸去，会议落实成了一纸空文。

4. 文件层层转发。现在有了协同办公平台，什么文件都往里装，相关的或不相关的人都发一遍，如果有人一年不打开公文系统，里面至少会累积上千个文件；，员工反映，有些文件出自管理部门“象牙塔”， 写得很漂亮， 实际工作无法执行； 另外，部门间一个电话可以沟通的事，也非要走形式发个联络单。

5. PPT 越来越花哨。 有首席师、 主任师反映， 现在PPT 成灾， 一个星期至少要准备两份 PPT 材料， 一周五个工作日， 花在材料上要两三个工作日； 有些单位和管理者对PPT形式要求很高， 反复改，越做越“豪华”， 甚至 PPT 也不一定能满足要求，还要做视频， 有的单位为了把视频做好，花钱请外面专业广告公司或者电视台制作；自主管理发布会也成了PPT 大赛和口才表演。 6. 追求指标漂亮。有员工谈到，“现在这个要指标，那个要指标，都要分解分析”，月底发现指标不利于考核，有的单位就人为调整，导致指标走样；有的指标“一刀切”，硬性摊派，如JK 课题发布，要求每个班组有课题，有的班组正式员工只有一两名， 为完成任务， 只能应付；有些单位为了排名，规定技术人员在知识共享平台上传论文篇数，首席一年要上传 72 篇， 平均 3 个工作日一篇；有些管理人员不顾现场实际，喜好各类指标，员工感叹“指标干部不去除，形式主义改不了”。

7. 降本增效走形式。如降成本，不顾工序间协同，硬性要求每个工序都要降，反而出现批量性的质量问题；为了降协力费用，谁报价低谁中标，导致协力队伍素质低下，协力单位说：“你有好价钱，我有好队伍。” 有的工作名不副实，为了减少作业区，不管实际情况， 一个分厂只设一个作业区；为了提高区域效率， 在

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