连锁便利店小超市商场人事部工作职责

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连锁便利店小超市商场人事部工作职责 一、人力资源规划

1、全面统筹规划公司人力资源战略，制定人力资源的发展规划； 2、跟踪管理各人力资源发展计划的实施情况； 3、及时向决策层提供有关人力资源战略；

4、组织建设方面的建设，致力于提高公司综合管理水平。 二、办公室相关工作

1、协助总经理处理日常事务及与各单位的联络，协调做好上情下达工作； 2、按照上级的安排，组织或协助组织公司的重大活动；

3、协助总经理进行公司文化，战略发展的规划，配合开展公司文化工作； 4、对公司的各种文件进行登记归档管理； 三、招聘录用管理 ㈠人员招聘和录用管理

1、按照公司各单位的用人标准，招聘、录用各类人才，为公司各环节的正常运作提供人力资源保障；

2、人力资源的发现、挖掘、储备工作； ㈡编制公司人才招聘计划

1、根据公司的发展需要及各单位人才需求计划，编制公司人才招聘计划制度； 2、完善和执行公司的招聘管理制度，并不断修正招聘工作流程； ㈢招聘管理

1、招聘信息的起草和招聘广告的发布； 2、进行简历甄选、初试、复试等相关工作； 3、安排初试合格的人员进行复试，确定合适人才； 4、办理人才录用的相关手续； 5、招聘工作总结； ㈣招聘资料管理

1、所有应聘人员的简历存档管理，建立应聘人员信息库，进行人才储备管理； 2、有关招聘中的资料、文件存档管理； ㈤招聘渠道管理

1、寻求与人才市场、招聘机构的合作； 2、规划并执行招聘渠道的拓展与维护工作； 四、培训管理 ㈠编制员工培训计划

1、依据公司发展战略目标及各单位提交的员工年、季、月度培训计划，组织编制公司及各单位的员工培训计划；

2、汇编公司整体培训计划，根据费用核算，编制实施方案； 3、组织培训教程的开发、设置、管理工作； 4、积极与各用人单位沟通，了解培训要求； ㈡培训组织与实施

1、根据培训的实施方案，具体安排公司各项培训计划； 2、保证培训计划的顺利完成； 3、及时解决培训中出现的问题； 4、编写、购买培训的所需教材；


㈢培训效果评估

1、在每次培训结束后的一周内，做好对培训效果的评估报告、存档； 2、总结每次培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平； ㈣员工外部培训管理

1、根据各单位、公司的业务要求，组织员工进行外部培训，包括专业培训； 2、与外部培训单位建立良好的合作关系，以满足公司员工外部培训的需要； 3、为公司员工创造良好的学习机会与条件； 五、绩效考核

㈠编制绩效管理制度与考核方案

1、根据公司人力资源规划编制绩效管理制度与考核方案； 2、设计和优化考核标准与方法，建设考核体系；

3、负责公司各单位的考核制度的编制、修订、执行工作、组织机构的设计，岗位职责的撰写及管控，编制各单位各岗位绩效考核表； 4、全面实施、执行公司的绩效考核制度； ㈡绩效管理的组织实施及维护

1、组织对员工的绩效考核工作，确保绩效考核工作的顺利开展； 2、根据绩效工作要求对所负责单位员工进行绩效沟通，落实绩效的实现； 3、记录员工的工作状态、工作效率和成绩；

4、对公司安排给各单位的各项工作进展情况进行跟踪控制，分析和督促并结合结果进行考核；

5、配合员工的薪酬、奖金根据考核结果进行审核； ㈢绩效考核总结

1、定期组织考核工作人员召开工作例会，分析考核中存在的问题并及时解决； 2、对阶段的考核资料、文件进行归档管理； ㈣绩效考核结果反馈与处理

1、收集各单位员工的考核结果并汇总，编制年度员工考核报告； 2、用面谈的方式向员工反馈绩效考评的结果；

3、根据绩效考评结果，会同各单位意见，提出对员工的奖惩、晋升、调整等处理方案，审批后执行； ㈤其他相关职责

1、积极与上级、各单位人员进行沟通，及时调整与纠正现有考核体系中的问题； 2、完成上级交办的其他相关考核事宜； 六、薪酬管理 ㈠薪酬调查

1、通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类公司的薪酬水平，为公司制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据；

2、每年至少对当地薪酬市场情况进行一次调查，并写成调查报告；

3、持续收集公司内部和外部的相关信息，建立资料库。完成对行业薪酬的初期调查，为公司决策提供数据依据； ㈡建立薪酬福利体系

1、依据公司发展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利体系； 2、与绩效结合，使公司的薪酬方案具有竞争性和公平性；

3、组织建立、调整薪资架构，指导原则及职位评估等方法，制定公司整体的薪资架构；

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