银行行长述职报告模板范文

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银行行长述职报告模板范文

银行行长述职报告模板

回忆这一年来的我的工作成绩，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实、别断激发创新思维的基础上，仔细树立良好的工作态度：在上级党委部门领导下，仔细贯彻降实省、市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平;保持以351规划在内的各大工作打算作为深刻的指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、和进行深化金融业改革和统筹城乡区域性进展为主线，实行业务转型、以服务三农为重要工作内容、做大做强零售业务和加快中间业务进展;加快机制创新，强化风险治理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带领全行干部职员努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地进展。下面，我要紧从四个方面进行述职： 一、坚持勤政尽责，努力提升自身素质

作为银行的治理人员，我深刻认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中进展的思想。一是加强对思想政管理论知识的学习，别断提高理论素质。坚持以三个代表重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯降实科学进展观，并联系实际进行深入考虑。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本事。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，惟独别断学习，全面掌握各项工作的特殊规定和要求，才干有效指导工作。在抓好自身学习的并且，我还注重催促职工的政管理论和业务学习，组织开展职员培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织别懈努力。 二、以客户为中心，大力推进业务经营快速进展。

储蓄存款市场别断开阔。在做大总量的并且逐步推进负债业务经营转型。在进展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，落低资金成本。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。

2015年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的别懈努力，各项经营指标完成事情良好。全年共实现经营利润____万元，人民币各项存款比年初新增____万元，人民币各项贷款比年初下落_____万元，新业务和电子银行业务有较大的进展，新增别良贷款率为 。

公存款进展迅速。奋力抓好稳定型、拓展型及挖转型等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行一对一跟踪服务模式。抓好新开户，努力寻觅市场资源，及时发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。仔细贯彻降实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，寻准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户_____户，新增存款____万元，其中存款达5万元以上的___户，占新增对公存款的___。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取到单位存款近 万元。 信贷业务取得突破性进展。一是在公司类信贷客户营销上，我行坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，落低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出最大的精力，靠细节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款1.5亿，完全解决千阳支行多年资产空心化咨询题。二是大力拓展三农业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特别是在服务三农业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了积极探究，有效尝试，别断积存经验，实现三农业务再上新台阶。


中间业务进展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织治理体系，形成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依赖点优势，大力进展代理业务，全年共代理销售基金____万元，代理发行国债____万元，代理保险____万元，半年实现中间业务收入_____万元。二是积极宣传营销上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业银新开户 户、个人银 户、电话银行 户。

三、坚持从严治行，努力强化内部治理。 我在抓业务进展的并且，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础治理和安全防范，集中组织开展了案件专项管理、职员违规积分治理、作风建设专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健进展。

一是全面加强内控建设。首先，积极开展形式多样的内控教育活动。经过开展以制度为中心的治理文化教育活动，增强职员的风险防范意识，提高职员的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及 集中整治案件隐患月活动，经过内控谈话、我为内控献一策、签订《执行业务规章制度答应书》等活动的开展，进一步加强内操纵度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一具新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步降实安全保卫工作责任制，与各点负责人签订了案防工作责任状。规范了点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。

二是抓好文明服务工作，着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业点签订服务工作责任状，与职员签订了优质文明服务答应书，切实做到二线为一线，一线为客户的服务答应。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。 三是加强工作的规范化治理。建立了行长例会制度、联系挂钩点制度、职能部门工作对比会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了职员行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等事情均记录在册。 四、加强党风廉政建设，坚持以人为本，构建和谐企业文化。

做好领导干部特别是党员领导干部的思想作风建设历来因与集体长远利益进展息息相关备受重视。作为支行行长，我始终高度重视反腐倡廉工作和干部队伍建设。从健全制度、强化教育、重视监督等角度别断推动全体职工尤其是领导干部的先进性建设。

一是重视制度建设，科学分权，明确分工，形成权力约束机制。我探究将各项工作任务分配给各级领导干部，并签订责任状，实行反腐败责任目标值。并且尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体职员参与监督。另外，利用定期会议制度开展大讨论，形成沟通交流平台，在统一性中实现反腐败预警机制，强化反腐败工作。

二是突出干部教育。坚持每周三晚学习制度，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教育活动，深入讨论，领略精神实质。在政管理论教育工作中，我始终紧抓党风廉政建设教育，仔细降实党风廉政建设责任制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制项目责任人，并与营业单位和部室负责人鉴订责任书。经过上下联动，层层抓降实，每季考核进度，增强廉洁意识。 三是别断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体制。在实施分行《营业点及柜面职员考核分配方法》的基础上，结合支行实际，制定了点职员考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了《客户经理考核治理试行方法》，形成了客户经理的营销费用及收入分配方法。充分调动了主任、职员的积极性。充实了客户经理队伍，别断增强市场拓展的力度。

四是强调干部队伍业务知识学习。担任行长以来，我开展了一系列旨在强化干部业务


素养、提升干部治理决策水品的培训制度，开展心的交流和业务知识互助。并且重视对年亲党员的业务指导，实行帮扶制度，让榜样党员带领年亲党员职工学习，手把手加速年亲职掌握工业务本事。

五是努力为职员办实事。经过三.八妇女爱国主义教育活动、七.一党员重温入党誓言，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。做好给职员生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、职员生病探望、特困职员救助等事项，尽最大可能送去组织的咨询候和温暖。

在我担任千阳支行行长的这半年来，在上级部门的领导下，经过同事们的全力协助，我在工作中尽心竭力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行的要求、与支行全体职员期望还有别小的距离，还存在不少别脚，具体表如今：

第一，业务知识的学习缺乏系统性、打算性，特别是新业务的学习很别够，工作中感到力别从心;

第二，面对业务经营浮现的矛盾和困难，缺乏脚够的耐心，有时情绪别够稳定，工作办法也有所欠佳或欠妥;

第三，深入一线调研以及与职员直接谈心的时刻相对较少，对职员的思想状况了解得还别够深入。

2015年是全行改革进展的重要一年，在接下来的工作中，我将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学治理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部职员，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资产业务为全然，加强风险操纵，求得快速健康进展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动职员积极性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增强整体凝结力，为实现支行的又好又快作出自己应有的贡献。

以上述职，敬请各位领导和同志们赋予批判指正。

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