施工进度计划及保证措施

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施工进度计划及保证措施

1 总工期

本工程在计划工期内（180日历天）完工，我公司将合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和性能良好的施工机械设备，严格按项目法组织施工确保本标段如期完工，具体详见附表四。

2 确保计划工期的总体措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 2.1、施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验，并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部管理能力和组织协调能力，主要负责人及管理人员坚守工地，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对人、财、机、物统一调度，从组织上确保施工顺利进行。 2.2、合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，并结合施工现场实际及时进行修改补充或调整，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，进行目标考核。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间






歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 2.3、搞好各种资源的保证

1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。

4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 2.4、严格的管理与控制

1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2）利用微机，推行全面计划动态管理，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，确保总进度计划实施。

3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持每周工






地施工协调会制度，每日碰头会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理，并围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。

4）实行奖励机制，拟订一定的资金作为目标管理和奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

6）强化项目部内部管理人员工作效率与工作协调，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

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