进度计划编制方法

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进度计划编制方法



编制施工进度计划的步骤有哪些？ 1)划分施工专案并列出工程专案一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工专案的细目，列出工程专案一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工专案应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属专案可合併列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的準确性。 2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工专案的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同档案中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： p=qh或p=q

式中：p--劳动量（工日或台班）； q--工程量； s--产量定额； h--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。


根据工作专案所需要的劳动量或机械台班数，及该工作专案每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作专案持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可採用倒排方式安排进度，即先确定各工作专案持续时间，依次确定各工作专案所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关係

确定开竣工时间和相互搭接关係主要考虑以下几点： ①同一时期施工的专案不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②儘量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的**在整个工期範围内达到均衡。

③儘量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④急需和关键的工程先施工，以保证工程专案如期交工。对于某些技术複杂、施工週期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程专案按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星专案做后备专案，调整主要专案的施工进度。 ⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。 6)编制施工进度计划图

绘製施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网路图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的侷限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网路计划图表示。

全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更


加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作专案的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 ②总工期是否满足合同规定。

③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。 ④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

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