等级医院创建工作总结

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等级医院创建工作总结

内容预览：

二00五年十一月十八、十九日省评审检查组一行十九人经过对我院二天的检查评审，基本完成了在我院的“二甲”评审工作，专家们依据在我院检查评审的状况，十九名专家分别向我院作了反馈，专家们在高度评价我院在医院管理、行风建设、优质服务、科研等方面所取得成果的同时，也对我院在结构布局、学科进展不平衡等方面存在的缺乏和薄弱环节提出了看法和建议。在总结讲话中，骆啸组长对我院创建“二甲”医院所做的各项工作表示满足，认为医院在近几年取得了快速的进展，成果是可喜的，同时，他也对医院下一步的进展提出了想法和要求，他盼望区委区政府予以我院更大的关怀和支持，促进医院向更高层次迈进。随着省评审检查组的离开，我院工作的重中之重和首要目标创建综合性二级甲等医院也告一段落。我们所取得的成果是骄人的，但缺乏还许多，为了总结阅历，查找差距，实现我院跨世纪的腾飞，现将创建工作作如下总结：一、统一思想，加强组织领导，发挥班子作用。为迎接省二级甲等医院的评审工作，我院从年初制定了创建目标，并成立了以院长为组长的迎接评审工作领导小组，组建二甲办公室，负责创建详细工作，设立行政管理组、医疗质量组、医技质量组、护理院感组、综合组等五个工作小组。依据医院创建等级医院的统一支配，我们首先进行宣扬动员，分层次召开动员大会，逢会必讲上“二甲”的重要性、必要性、可行性，层层落实措



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施，责任分解到组、到科、到详细的人。对详细工作……

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