内训师培训需求重点

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广东东菱凯琴集团

培训申请表

申 请 人 经费预算 培训时数

魏晓斌 2天

申请部门 培训对象 培训地点 培训课程 培训目的

东菱学院培训中心 企业内训师及其他专业技术/管理人

员 东菱学院培训1室

申 请 日 期 预计培训日期 培训者

05-6-25 05-7-5 外请顾问公司

企业内训师培训

提升新报名内训师队伍的人员及原有内训师的授课技巧及课程开发能力等 公司内部的培训越来越多,越来越深入及专业化,不论是人才梯队、岗位任职资格培训,还是其他各阶层别在职专业培训等等，越来越反馈出一个共同的信息：内训师队伍综合素质越来越不适应日益增长的培训需求。目前只有少部分讲师既具有专业技术知识，又有授课技巧；大多数讲师为部门负责人，有专业技术与实践经验，但缺乏相应的授课技巧及培训实践经验，缺少如何将自身掌握的技术与经验转化为浅显易懂的课程教材的相关知识;缺乏如何用灵活多样的培训方式使学员受训的积极性更高,更易接收讲师传递的信息.

内训师队伍的成员大多为科长级人员，经理级以上人员较少参与其中，他们所具有的丰富经验与专业技术，未能有效在公司传承。（建议将部门专业技术经理级以上人员纳入培训范围中）

此批内训师当中有部分为新报名人员,另一部分为原有内训师人员,培训除侧重于上述重点外,其他内训师通常需掌握的各类技能希望有所涉及.

1．使讲师能认识到作为兼职讲师对自身发展的作用,增强讲师对培训的热情； 2．提升讲师的授课技巧/演讲表达技巧；

3．掌握课程开发技巧（使讲师能运用此技巧将自身技术与经验，转化为适宜的培训教

材）；

4．能够收集并运用企业运作中发生的案例，进行教学与组织讨论； 5．使各讲师了解并运用教练技术，提升其对部属的训练水平。

可行性

现状分析

部门主管



各综合部意 见 东菱学院 批 示 最终核准

Form no.03-012-E



评估（具体描述）



培训后期望 意 见

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