管理学基础-管理机制

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3. 管理机制

1. 机制的含义：指机器的构造和工作原理

2. 管理机制指组织机体内各构成要素之间相互配合，互相制约使企业拥有开展生产经营活动的机能。

3. 要素：人，财，物，时间，信息和技术 4.管理机制的构成

1. 动力机制：公司的股东会，董事会和总经理，对公司高层，中层和员工进行激励的制度，是企业的动力来源

利益驱动，命令驱动，心理契约

2.决策机制：按《公司法》的要求，董事会对公司重大问题进行决策，对决策失误董事会成员承担相应责任机制，让开枪的人手发抖！

3.约束机制：公司法，公司章程，公司的各项制度，对公司员工进行约束的机制，是公司生存及发展的保证。

制度约束，法律约束，道德约束 4.运行机制：公司建立规范的领导体制和组织制度，使企业内部的权力机构，决策机构，执行机构和监督机构之间相互独立，互相制约，协调运转，形成运行机制，使所有者，经营者和员工的积极性得到发挥，行为收到约束，利益得到保证，做到所有者放心，经营者精心，员工用心，是企业永远充满活力的必要条件。





1. 管理的性质

1. 管理的科学性和艺术性 劳动力，劳动工具，劳动对象 科学性：管理原则，制度，方法，规律 /反对经验论

艺术性：管理来自实践，需灵活运用管理的规律 /反对模式论 分工，协作，联盟 2. 管理的二重性

二重性：与生产力和社会化大生产相连的自然属性 /一般属性/自然属性


与生产关系和社会制度相关联的社会属性 /特殊属性/社会属性 //列宁：资本家所关心的是怎样为掠夺而管理，怎样借管理来掠夺 例子：海尔的激励制度---科学性，在不同的国家实施不同的方法--艺术





3.二重性的意义：

坚持：有利于揭露资本主义管理的实质

吸收：学习，引进国外先进的管理理论技术和方法 特色：有利于结合国情建立有中国特色的管理模式 实际：有利于结合我国管理实践中的经验教训 6S: 整理,清扫，清洁，安全，素养，整顿 4.管理的职能与作用

管理职能：管理人员完成管理任务时的职责与功能





在管理职能中的定位

计划：确定目标，制定战略，开发分计划

决领导：指导和激励所有员工并解决冲突 策 控制：对活动进行监督，确保按计划完成

决策：对活动进行诊断，并找出解决方案

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