项目计划管理流程

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项目控制计划管理流程

为规范公司项目计划管理，平衡各项目进度，合理调配资源，保证设计、生产、采购、安装等各项工作有序进行，制定本规范。 计划管理流程 说明：



现场勘察

安装实施

采购计划

合同交底

项目控制计划

生产计划 安装计划 设计计划

1、销售部签订合同后，根据项目进度，及时组织合同交底。

2、工程部根据合同信息，制定项目控制计划，对设计、生产、采购、安装等作 出总体规划、计划。

3、技术部做项目设计计划，包括：人员分工、勘测、设计、论证、交底、出图、外购件清单、设计论证、设计交底等控制节点等。

4、生产部根据产能及相关资源，作出可行的生产计划，并结合技术部设计进度，开始生产。

5、供应部做采购计划，特别是参考外购件加工周期，做出外购外协件供应计划；实际物资供应，根据安装计划节点到货。

6、工程部在适当阶段，制定安装计划，指定安装负责人及组建安装团队、计划物资供应节点，确定现场勘察时间等。 7、工程部组织对各部门计划进行沟通、磋商，确定最终计划。

8、各部门在计划实施过程中，出现计划执行异常，及时邮件通知所涉及部门， 必要时，调整计划或暂缓执行计划。

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