组建公文写作柔性团队建设方案,,纵向对口展示特色亮点

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组建公文写作柔性团队建设方案,,纵向对口展示特色

亮点

创新开展柔性团队建设，转变以部门为协作单元的传统思维，跨专业抽调人员组建专项攻关柔性团队，团队实行合约制管理，团队成员纵向受团队经理人领导，横向以管理提升为主线专业部门协同配合，为公司业绩、绩效管理水平提升提供坚强支撑。

为了全面贯彻落实省公司“提质增效”战略部署，将深化全面绩效管理作为提质增效的“指挥棒”，针对业绩指标、重点任务、管理提升等方面，组建跨专业的柔性团队专项攻关，有效促进“三项制度”的改革落地。

全面梳理历年年度业绩考核指标成绩，将主观因数影响较大、需多部门协同开展的落后指标，组建柔性团队，组织相关部门开展研讨会，层层分解指标，制定改进提升措施，确保年度业绩指标成绩迈向新台阶。

柔性团队建设对于集体企业来说，收益也很明显。组建柔性团队后，将集体企业运营效率指标层层分解成6个小指标，制定6个小目标，按月开展指标分析会，对未完成目标的团队成员及所在组织进行绩效考核，对完成较好的予以奖励，做到奖罚分明，年度该项业绩指标预计能提升两个名次。

员工收入稳定、平均且固化，奋斗精神稀释，怠惰之心渐生，在班组内存在一批“沉淀层”，对其他想干事员工产生消极影响。通过组建全面深化绩效管理柔性团队，彻底根治这一系列“铁饭碗”企业


的通病。根据部分基层单位员工实况，在试点单位创新开展“抢单制”考核，设置抢单积分及评价标准，将一些综合性、棘手性的工作任务在本单位周例会或微信工作群上公布，班组及个人进行抢单工作，按劳取酬，相互监督，彻底打破“轮流坐庄”的分配现象，让员工真正获得与自己贡献相匹配的回报，实现多劳多得，绩优薪优。

全面深化绩效管理柔性团队进一步深化绩效管理应用，统筹考量员工激励作用与承载能力最大化，将员工绩效等级、技术资格与技能等级、表彰奖励、竞赛考试、创新成果、专业人才等作为绩效工资系数调整因子，建立绩效工资系数浮动模型，使员工在无职务晋升、岗位变化等情况下仍可通过绩效工资系数上浮提高绩效工资水平。

借鉴先进经验，征求专业建议，制定了《柔性团队组建实施方案（试行）》，包括组建流程、管控方法、激励方式和考核兑现等内容，建立了完善的柔性团队管理机制。共组建柔性团队21个，其中业绩指标团队3个，管理提升团队4个，重点任务团队14个，以点带面，逐步拓宽团队管理覆盖面，推动业绩指标、管理提升、重点工作获得更大晋段升位。

通过全面深化绩效管理，实施柔性团队建设，机关本部运转效率更加高效，整体业绩显著提升。

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