管理制度体系管理的基石

2022-11-26 07:09:30 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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管理制度体系管理的基石

企业的治理工作进展必定需要经历如下一些时期： 1、建立初期，救火，显现什么问题解决什么问题； 2、进展中，规范化，完善与治理相关的各种制度，并培训实施； 3、进展高阶，理性化，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、进展成熟时期，文化化，企业形成自有的企业文化并根植每位职员的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、进展自由时期：人性化，企业超越理性的约束，更加注重人性化的治理。以上各个时期所经历的时刻可长可短，但依旧是逐步进展、不可超越的。假如没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化与人性化治理就只能是奢望。现在专门多企业治理者误解了一句话没有治理的治理确实是最好的治理，认为企业不需要严密的治理，或者说领导者的个人处理问题能力比治理更重要，这种明白得实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的治理提升到了理性化或文化化的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调治理，而企业自能按照既定体系良好运作。因此说，为了企业的稳步进展，建立起一套完整、规范的治理制度体系是相当重要的。在此整理出一样企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，因此还能够进一步地补充。因为财务、业务、物流等治理各公司依照实际业务需要差别专门大，只是列出参考项目。一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责） 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责二、行政系统 1、办公室治理制度 2、出差治理制度 3、会议治理制度 4、文书治理制度 5、档案治理制度 6、保密治理制度 7、办公用品治理制度 8、车辆治理制度 9、安全保卫制度 10、食堂治理制度 11、宿舍治理制度三、人力资源系统 1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下治理） A、组织机构图 B、各部岗位设置及人员编制 C、公司级别层次表（含薪金等级表） D、职位说明书 2、考勤及休假治理制度 3、聘请治理制度 4、晋升及调任制度 5、职员培训治理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。） 6、薪资治理制度 7、职员福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等） 8、绩效考核治理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表） 9、奖惩制度 10、合理化建议制度 11、职员离职治理制度四、财务系统：（待补充完善） 1、资金治理制度 2、财产治理制度 3、财务操纵制度 4、报销治理制度 5、会计档案制度 6、审计工作制度五、市场治理系统：（依照各企业实际业务补充完善） 1、采购治理制度 2、连锁店治理制度 3、超市治理制度六、物流系统：（待补充完善） 1、仓储治理制度（含物资进出程序，手续，流程图） 2、盘点制度 3、运算机使用治理制度七、各分公司治理体系