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三基建设 基本组织 基本队伍 基本制度
面对当前市场经济发展的挑战，三基建设必不可少。以按照“基本组织、基本队伍、基本制度”的要求，经过系统的设计和完善，构建企业有效运行的基本体系。 一、基本组织
基本组织是指企业内部各组织机构的建立，它是企业有效运行的基础，是企业核心能力的突出体现。建立基本组织，首先要把企业结构定位调整。把企业认识规划和定位目标、功能结构等，都定位到企业组织结构中。然后把整个组织机构设置好，并给出明确、阐述明确的职责分工。
其次，就是企业内部管理组织设置了。企业管理是通过组织机构实施，管理组织设置完善之后，人员结构要配套完善，完成管理架构体系建立。一般情况下，企业组织结构会归纳为：董事会、股东会、管理层（包括总经理、副总经理、投资经理和财务总监）、财务部、市场部、人力资源部、生产部、研发部、品质管理部等。
再次，它是建立企业内部的组织体系。它是指企业的组织和管理系统，是企业内部各部门协调统一运作的有效渠道。强化企业内部组织体系，可以提高企业管理效率，节省开支，提升企业实力。 二、基本队伍
基本队伍是指企业内部有素质的工作人员队伍的建立。它是企业有效运行的基石，是企业的成功的保证。人才的素质和企业发展之间存在着非常密切的联系，因此应该重视人才的培养和管理。
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基本队伍的建立，是从企业人力资源需求出发，考虑企业发展方向，逐步搭建企业必要的人才系统。建立完善的人才体系可以让企业获得突破发展的契机，提高企业实力，提升企业竞争力。
建立好基本队伍后，要注重队伍的训练和管理。训练要重视技能的培养，把基本的技能的训练挂在框架之上，也要把职业像训练也挂满框架。管理要注重对队伍的细节管理，使之遵守企业的各种规章制度；在思想上要培养队伍的集体荣誉感和归属感，让队伍之间形成合力，助力企业持续快速发展。 三、基本制度
基本制度是指企业内部有效地运行、管理和服务的体系性规范。它是企业管理的根本，是企业正确实施经营管理的基础。企业要实行有效管理，必须建立精细化的管理体系，落实各项制度，提高企业经营效率。
企业建立制度，首先要建立组织管理制度，由上级到下级的具体规定，考虑企业的可行性，确定组织职能的具体职权范围和有效实施的方法、具体的检查和督办措施等；其次，建立资源管理制度，细化资源分配，明确财务、财产、人力资源等等的标准；最后，建立领导管理制度，建立良好的企业领导管理，决定企业的长远发展。 总之，建立基本组织、基本队伍、基本制度是企业发展的基本要求，它们不仅可以让企业有效地进行管理，更可以让企业拥有持续发展的基础，把企业实力和竞争力提升到新的高度。
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2023-02-08
