酒店管理法务 集团法务部管理要素——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)

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酒店管理法务 集团法务部管理要素——集团连锁酒店管理公司



集团法务部管理要素



集团法务部对自身及下属公司法务部进行有效管理，在底层逻辑上，必须要有一些关键“抓手”。而且，这些“抓手”，肯定是符合法务事项和法务人员的特点的。这便是集团法务部的管理要素。

1 对人的管理

法务人员有两重身份。

一是法务人员是以法律知识和经验为谋生手段的专业人员，这一点与执业律师相同。

二，法务人员是企业的一名员工，这一点与企业其他人员无异。归纳起来就是说，法务人员是管理大师德鲁克所述的典型的知识工作者。对于知识工作者的管理，与对于流水线上的工人的管理完全不同。

集团法务部的人员，多的有数十人，甚至数百人。少的也有十几人。对这些专业人士，其激励和考核的机制，均需要专门制定，以符合这些人的实际需求和未来发展的要求。在绝大部分集团公司，人力资源部往往会制定一套人员的考

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叶予舜 二〇二〇年十二月四日星期五


核和奖惩标准，但这些对于法务部管理来说，是不够的。集团法务部的负责人必须找到适合本集团和本集团法务人员的激励和考核方式。

2 是对事的管理

集团法务部要处理的法务事宜， 一是专业方面的。

如知识产权事宜、投资并购项目事宜，诉讼争议事宜等。这是集团法务管理最为核心的管理。

二是行政方面的。

如文件流转、团队建设、流程优化、档案管理等。

三是管理方面的。

如工作分工、人员考核、岗位调整、人员培训等。

在专业事项上，集团法务部除支持集团总部的专业事宜之外，对于下属公司的重大专业事宜，无疑必须也提供同样的支持，甚至直接移交给集团法务部统一处理。在行政事项上，很多集团法务部仅处理集团总部的相关事宜，不插手下属公司的法务行政事宜。但在管理事项上，特别是人员的专业考核、人员的培训上，集团法务部会提供统一的支持服务。

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3 集团法务部的管理必须“关注客户”

客户是指集团及下属公司的管理层、业务部门、其他职能部门等。法务的工作是一项提供内部法律支持的工作。只有提供好有效率和有效益的法律支持，才会发挥法务部门的价值，也才符合企业设置法务部的本来目的。法务部不是法务人员显摆法律知识的部门，而是为企业内部价值链提供有效辅助的部门。因此，在集团法务管理上，必须强调关注客户，而不仅是提示风险。以帮助业务部门解决问题为基本的工作思路，才能使得法务部可立足于集团。

4 集团法务部的管理也要强调“结果导向”

结果导向是任何一个正确管理行为都应该包括的原则。虽然，这个原则遭受不少的误解和轻视。但是，对于企业法务管理来说，结果比什么都重要。如案件处理上，案件结果的重要性远远超过案件过程中的讨论、证据组织、开庭等。考核一份合同的审查质量，光看表面的修改，也是不大容易看出好坏的。相反，有时甚至会发生误解。只有在履行结果出来后，才可以看出该合同修改的效果和效率。同样的，完成一份并购合同的起草和修改也不必然是法务工作的全部，协助企业通过并购合同顺利取得预期股权资产及顺利完成交接、整合，才是该项法务工作的最后边界。

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