教育培训机构创业策划

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“远航〞培训机构

创业方案书

1、公司性质

我公司是一家从事教育培训的机构，以“帮助他人，提升自己，造福社会〞为宗旨，取名“远航〞，希望通过给当代学生提供一个实践的平台，来锻炼大学生的素质，为他们人生的远航插上翅膀，在社会的教育、效劳等行业做出奉献

2、工程背景

随着大学教育的普及，大学生就业压力与日俱增。客观上，这是由中国目前的经济体制决定的，但竞争的归根结底是人，一个人的综合素质决定他所取得成就。当代的许多大学生进入社会后迷茫无助，在学校与社会的转变中迷失自己，在遥远的理想与残酷的现实中丧失自信。一些弊端，如缺少社会实践、缺乏对社会的认识、眼高手低甚至是害怕逃避，都严重阻碍了学生的开展。我方案的工程正是希望通过创造这样一个平台来减少或防止这些弊端的出现。

3、机构经营模式

创业之初，希望通过三种模式进行运作。

3.1随着国家教育的产业化同时，国家对教育的扶持力度在不断加大，人民对教育越来越重视，教育行业正朝着朝阳产业的行列迈进，我希望抓住这个契机，通过招聘组建一支10人右的教育兼管理团队，注重师资力量。成立常年培训机构和家教中心，本地大学生合作，对初中高中学生进行学科辅导，可大班教学也可一对一家教。

3.2 寒暑假我们将招收大学生，还有少量高中生等，进行培训。在假期适当加大培训规模，对中小学生进行课外辅导。我们还可以利用大学生分散的特点，在各地成立分支机构，对乡镇进行支教活动，给教育不兴旺的地区带去先进的教育理念和方法。这极符合我们机构的宗旨，不仅让学生锻炼了自己，更对社会做出了奉献，同时也为公司的开展注入资金活力。同时，这是提高知名度的很好的方法。

3.3每年寒暑假，许多中小型企业招收职工，而工种个不相同，如星级酒店效劳生、工业制造厂的车间工、各种大型超市商场的营业员、各种企业的临时助理、 各种广告公司的创意筹划人。我们要抓住大学生专业的多样性，通过联系这些企业单位，搭建桥梁，提供人力资源，让大学生提前接触社会，参与社会实践。这也能让学生及时调整心态，适应社会，创造价值。

4、公司战略

公司创立需资金20万，资金回收期为两年。

初期为1~5年，我们要打造属于自己的品牌，提升知名度，增加无形资产，逐步完善机构网络。

中期为6~8年，积极开创新的培训模式，逐步向教育外缘开展。要实现较大的盈利目标。

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长期目标，始终坚持“帮助他人，提升自己，造福社会〞的宗旨，开展各样的培训，涉及效劳、教育等个行业，扩大网络结构。

5、管理体系

5.1用个性化的培训理念打造品牌 理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。

5.2实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达，是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。这方面可以借鉴较为先进管理模式。

5.3培训内客体系从以课程培训为核心向咨询、培训效劳一体化转变目前，在继续教育培训市场上，一般是以课程为中心开展培训活动。

5.4培训手段多样化注意多种培训方法的整合：实习式、演讲式、游戏式、个案分析式等培训方法综合运用。

6、实际运作

6.1办理营业执照等手续。

6.2选择适宜的点，设立培训总部，初期，不需要多么优越的地段，看情况而定。 6.3要在宣传上加大力度，通过报纸、传单、讲演等形式让更多人了解我们这个机构。尤其在当地各大高校，我们更要投入大量精力，要让那些想在社会中参与实践的学生了解到我们这个平台，从而参与进来。 6.4开展到一定阶段，要在适当的时候，在各地设立分支机构，建立完整的网络。 6.5收费标准依照当地情况。

7、机遇和风险

7.1机遇

国家、人们对教育的越来越重视；广阔学生迫切希望通过参与社会实践来提升自己的心理； 7.2风险

当下某些培训机构的信誉问题；培训质量如何提升；大学生对我们信任度；受培训学生的招收；培训业竞争的加剧。 7.3解决方法

打造属于自己的独特品牌，建立诚信的形象，不惜一切代价提升信任度。 8、公司部门





宣传公关部门



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董事会

培训部门 财务部门 人力资源部门

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