创业计划书重点内容

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创业计划书重点内容



创业计划书包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下七个方面： 一、封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 二、计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容： 1.公司介绍； 2.管理者及其组织； 3.主要业务范围； 4.市场概貌； 5.营销策略； 6.销售计划； 7.营业额计划； 8.财务计划； 9.资金需求状况等。

摘要应尽量简明、生动。特别要说明自身门店的不同之处以及获取成功的市场因素。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的门店作介绍，因而重点是你的经营理念和战略目标。 三、市场分析

在目标市场分析中，应该正确评价所选业态的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于分析的典型问题： （1）该业态目前发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）该业态门店在目标市场中扮演着一个怎样的角色？


（3）该业态门店的预估总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）目前目标市场对该业态门店的需求程度如何？ （5）是什么因素决定着它的发展？

（6）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（7）进入该业态门店的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 四、服务介绍

服务介绍应包括以下内容：服务的概念及特性；市场竞争力；经营计划和成本分析；市场前景预测等。

五、人力资源管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

首先对门店结构做一简要介绍，包括：门店的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；门店的报酬体系。 六、财务规划

财务规划一般要包括以下内容：资金预算、基金来源、资金总额的分配、阶段目标、财务预估（经营状况以及可能的投资回报率）。 七、风险与风险管理

1.你的门店在市场、竞争和经营方面都有哪些基本的风险？ 2.你准备怎样应付这些风险？

3.就你看来，你的门店还有一些什么样的附加机会？ 4.在你的资本基础上如何进行扩展？ 5.在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 八、结束语

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