制度建设企业管理

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制度建设企业管理

一、制度建设对企业管理的作用1、有利于实现企业管理的战略目标企业在经营活动的过程中必然伴随着方方面面的经营和管理目标。健全而合理的内部管理制度，不仅可以大幅提升企业的管理沟通效果，将企业长远战略开展方针政策溶于管理制度中，使得内部信息传达和沟通准确顺畅；而且还可以将在具体执行过程中有所偏差的经营问题予以向上反响，有助于管理层及时调整及时改良，从而实现企业系统目标。2、有利于营造平等友好的工作气氛完善而健全的制度建设过程可以有效保护企业的管理者和员工的切身利益，有效弥补管理上的缺乏和漏洞，从而杜绝贪污寻租的现象发生。企业的管理制度稳定而健全并且地位在领导职权之上，这样的科学而标准的管理形式使得员工在心理上有所保障，职工的业务行为和操作只要是在企业的管理制度范围之内的，就可以不必按照领导的喜好而行事，便于员工发挥自身主动性，从而拥有工作职权。对于经营管理者而言，可以按照管理制度来行使职权，从而有利于形成自我约束，相互监督的行为处事方式，防止个人主义和官本位现象的出现，有利于营造平等友好的工作气氛。3、有利于形成良好企业文化当一个企业的经营规模和管理水平到达一定程度之后，才会开始建立标准的管理制度，健全完善的制度建设过程一定是企业在开展过程中的必经之路也是根底管理标准。拥有现代化的管理标准制度体系，企业在流程执行过程中可以提升员工的业务素质，从而营造出积极向上的企业文化，塑造出高效而有绩效的企业管理形式，从而提升社会评价和口碑。二、企业管理制度建设的原那么制度建设是企业管理的根底，是企业得以顺利运行的必要条件。企业管理制度应具有合法性、可行性、严肃性和先进性，为满足“四性〞要求，管理制度建设应遵循以下原那么。1、系统原那么根据系统论的观点来阐述企业管理制度体系，深入分析各项管理制度之间的内在联系和功能作用，从而从根本上揭示了作用于企业管理效率的要素和内涵。在企业内部控制和管理过程中，业务流程的长短和效率决定了各个部门的运行效率。将企业的管理活动按照业务的开展进行设计，以流程为导向进行管理制度建设，从而满足了系统性流程管理的原那么和思想。2、以人为本原那么在企业的组成成分中，最重要关键也是最具有可变性的就是员工。但是企业管理是否能取得成功、方案组织领导和控制的功能都是通过“人〞来实现的，可见只有在各个业务环节都充分发挥了员工的积极性、主动性和创造能力，企业才能够取得经营目标。3、稳定性与匹配性相结合原那么在企业管理过程中，对于不利消极因素总是要进行不断否认的过程，保存和发扬其中的积极因素，并在学习过程中，不断吸收国内外先进管理经验，进行自我调整自我完善，从而适应不断变化的内外部环境。这就从客观上需要遵循和按照稳定性和适应性相匹配的原那么。三、企业管理制度建设的宏观对策做好企业管理制度建设从宏观上来说需要关注以下五方面的工作。1、增强企业管理制度建设的科学性企业管理制度的建立包括了一系列相互联系的单项制度，它们共同组成了有机整体，这就需要各个单项制度之间彼此关联相互支撑，既在各自业务范围内发挥有效作用，有所侧重，同时也要组合成一个完整的管理体系。只有在科学性的根底上建立起的管理制度，才能使得各个管理制度合理配合，自然衔接从而发挥制度的整体协同作用，保证管理制度的积极性和合理性得以发挥。2、增强企业管理制度建设的实用性在企业制度方面，每个企业各有千秋，由于制度本身所具有的标准性和规律性，因此在内部管理制度的建设过程中，除了要符合企业自身的开展特点和行业属性之外，还要求制度和企业的长远开展相契合，只有符合自己的开展道路才是最适宜


的。如果企业不顾客观情况而照搬其他成熟管理制度生吞活剥，轻那么会使企业正常的作用无法发挥，重那么可能会给企业造成不必要的麻烦和投入。3、提高企业管理制度建设的可操作性现代企业的内部管理制度决定了如下特点：问题要尽量简化，形式不宜繁琐，体系建设不宜复杂。相应的管理制度应当是详略得当，简化有效。根据企业不同的实际情况，对于当前急需执行的任务，优先开展的制度予以制定并执行，同时随着企业的业务需要和制度需求的认识加深，再根据重要性对原有的制度进行完善和更新，从而逐步有步骤地建设完整完善的管理制度。循序渐进的流程和完善的体系建立过程可能会起到更加明显的效果。4、确保企业管理制度建设的时效性随着经济社会的不断开展，经济一体化不断推进，现代企业所面临的内外部环境发生了前所未有的变化，相应地，企业管理理念、方法等也要发生相应变化，这就使得原有的规章制度和管理方法产生了滞后性、不适应。因此，企业在制度建设过程中，一定要遵循与时俱进的提升和改善。与时俱进就要求管理制度建设和企业组织建设相结合，管理制度随着组织架构的变动而完善。企业管理制度只有在不断地变化中进行完善，才能够从性质上实现企业人员、制度和职能的相互搭配从而提升企业的管理竞争力。5、保持企业管理制度建设的先进性美国宏观经济学家熊彼特认为，创新是企业增长利润的来源。企业要对于瞬息万变的市场进行适应，就需要进行持续创新和学习，而完善的内部管理制度和有所创新的行为模式是企业想要得到快速开展的重要保证。目前，国内企业还处于快速开展期，同时也碰到了良好的机遇和开展时机，企业必须以开拓创新和勇于开展的进取精神，落实管理制度的建设和开展，从而全面综合的提升企业形象和潜力，以迎接新任务，适应新变化。四、企业管理制度建设的微观流程企业内部管理制度制定有一定的程序，它直接影响到企业管理制度的优劣，进而影响到企业管理活动的成效，整个企业的存亡兴衰。因此，在进行企业内部管理制度建设时一般要遵循以下流程。1、进行企业管理制度的调查研究制定和方案企业管理制度，需要做好准备工作，首先，安排企业中涉及制度建设的部门和管理人员、专职人员对于现状进行充分的调研。在结合国家大形势及方针政策路线的根底上，学习其他优秀先进企业的管理制度经验上，进行分析，从而从根本上保证管理制度的可行性和合理性。2、管理制度的起草拟写在进行了前期调研的根底之上，就要进行制度的起草阶段。起草阶段的工作可以根据各个部门具体工作进行，组织不同领域的专家和工作人员制定相应的管理制度。在进行资料草拟阶段，可以多准备些相关的资料以便开展后续工作时有大量的资料进行整合。管理制度的规章内容是由标题、发文时间和正文三局部组成。其中主要的标题内容通过事项和文体进行组合。发文时间写在标题下面〔也可以写在正文之后〕，有时还要写上经什么会议通过。正文一般有三种写法：〔1〕条目式。即整个规定从头到尾部都以条目的形式反映。一般前一、二条写制订本制度的原因、目的、依据等，中间写具体内容，末尾几条写实施说明，如适用范围、执行日期、解释权、与原有关制度的关系等。〔2〕总那么、分那么、附那么式。其中总那么要写明制定该制度的依据、目的、意义、原那么；分那么要写明该制度的具体内容；附那么要写明该制度的生效时间、适用范围、解释权等。〔3〕前言、主语、结语式。其中前言写制定制度的目的、依据、原由；主体局部写规定的具体内容，一般分条写，可以列假设干个小标题，小标题下用序码排列条目内容；结语局部写实施说明、执行日期、解释权等。一般来说，内容比拟简单的用前言、主体、结语式；内容比拟复杂的用条目式；内容复杂、层次较多的用总那么、分那么、附那么式。不管采用哪种形式，一般都由三局部组成：第一局部，即总那么或前言或条目式的前一、二条，都是说明制定该制度

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