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建设管理实用语句
建设方面:
1、树立“安全第一、质量至上”理念。
2、建设新理念:以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼 发展。 3、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。 4、注重抓源头、抓过程、抓细节。
5、铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。 6、推行“四化”管理,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑。 7、积极采用“四新”成果:新技术、新工艺、新材料、新设备。 8、开工必优,一次成优。 9、精品工程、安全工程。
10、高标准、高质量、高效率(完成建设任务) 。 11、“二不一建”:不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。
12、六不:不违章作业,不做违法事,不用低素质人,不吝惜投入, 不做老好人,不存侥幸心理, 。
13、机构健全、制度完善、组织到位、人员(责任)落实。 14、完善站段“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”
安全
生产责任制度。形成横向到边、纵向到底、依次递进、全方位覆盖、 全过程控制的安全生产逐级负责体系。围绕安全管理、安全投入、设 施装备质量、 人员素质、 现场作业、 安全环境、 关键把握、 超前预防、 应急处理、责任落实等 10 各方面全面强化安全基础建设。
15、推行铁路建设标准化管理(管理制度、人员配置、现场管理、过 程控
制)。落实“六位一体”管理要求:安全、质量、进度、投资、 环保和维稳。
16、建立立标、贯标、对标、达标的循环机制。
17、让习惯符合标准、让标准成为习惯、让结果达到标准(事事有流 程、事事有标准、事事有责任人) 。
18、劳务作业落实:“架子队”管理模式。
19、劳务用工“五同”要求:同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。 20、“三检”制度:工班完成后自检、工班之间交接互检、专职质检 工程师检查。
21、“三按九不”制度:按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收 标准检验; 人员未经培训合格不准上岗、 设备仪器未经鉴定合格不准 使用、开工条件未经审查合格不准开工、 工程未经换手测量合格不准 使用、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、 上道工序未经检查合格不准进入下道工序、 隐蔽工程未经检查不准覆 盖、工程未经检查合格不准验工计价。
22、环保“三同时”制度:与主体工程同时设计、同时施工、同时投 产使用。
23、 质量管理5M1E人(操作人)、机(机器设备)、料(物料)、法 (作业指导书)、环(环境)、测(品质检测)。
24、 武汉局建设方面“六不” :一是不出工程质量问题;二是不进行 无调度命令施工、 超范围施工; 三是不发生无组织方案、 无安全协议、
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