用制度管人 用制度办事 演讲稿

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大家上午好！我演讲的题目是：用制度管人，按规章办事。众所周知，一个企业任何工作都离不开对人、对事的管理，而将每一件事情处理的很完美那绝非易事。如何管好人、办好事呢！这就是我们今天要探讨的话题：用制度管人，按规章办事。

规章制度，企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。企业要做强、做大，经营基业长青，就必须有完善企业管理制度来作保障。对企业来说,企业规章制度的欠缺或不完善，企业就步入了“人管人，人管事”的初级管理阶段，随着企业人员、规模的不断发展壮大，企业的初级管理模式将成为企业前进道路上的障碍。此时只有用完善的规章制度来治理企业，才能使得企业规范化、法制化，才能消除人治企的弊端，才能使企业井然有序的发展。

规章制度的作用关键在于贯彻落实。再好的制度，如果仅挂在嘴边，写在纸上，而不去执行或执行不到位，那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性，这是企业生存的根本保障。所以作为员工对规章制度都要做到了然于心，要知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝敷衍了事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”，所以要求我们必须做到“有法可依，有法必依,执法必严,违法必究”。

举个简单例子：某企业员工在禁烟车间吸烟，被车间主任发现时，急忙将烟熄掉。在随后一次专题会上，领导重申制度的重要性，不得在车间吸烟，而此车间主任仅仅轻描淡写说了此事。就这样大家试想，这位员工以后会不会自觉遵守规章制度不吸烟？其他员工知道了此种情形又有做何感想呢？企业制度有没有必要制定，有没有必要严格执行呢？

用制度管人，按规章办事，关键就在于企业全体员工的执行。一个企业执行力大小是衡量一个企业竞争力关键因素之一，只有用规章制度去约束行为，按章办事，赏罚分明，这样制度才有威慑力，违反规章制度的人才会吸取教训；只有及时处理,才能以儆效尤，杀一儆百。这样才能形成良好的企业文化，才能达到真正企业自治，企业今后发展才会事半功倍。 我们**规章制度在公司领导的监督指导下，在全体员工的配合支持下，由南京***通过半年的时间，结合公司实际，对公司基础管理制度进行全面修改和完善,并已下发试行了，我在此倡议，大家作为国投人，都要从我做起，从严做起，认真遵守规章制度，兢兢业业努力工作，营造我们**人“团结协作、敬业奉献、开拓进取、不断超越”的企业文化企业精神，为我们**美好的明天奉献自己应有的力量。

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