人员培训管理制度

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人员培训管理制度

1 职责

1.1 综合管理部负责《年度培训计划》的制定及监督实施； 1.2 各部门负责本部门员工的岗位技能培训。 2 培训内容

根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行专业知识培训或采取其他措施以满足要求。

2.1 新员工培训

⑴ 本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合管理部组织培训。

⑵ 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗作业。

⑶ 检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合管理部进行资格确认后方可持证上岗。

3 培训方式

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⑴ 参加各类培训班、讲座； ⑵ 送外部机构培训；

⑶ 邀请有关专家来本公司指导、讲课； ⑷ 自己组织培训。 4 培训计划及实施

4.1 综合管理部部于每年十二月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等相关内容），经总经理经批准后下发各部门，并监督实施。

4.2 每次培训各相关部门应填写《培训记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作记录等交综合管理部留底存档。

4.3 各部门计划外培训，应填写《培训申请表》，报总经理批准，由相关部门组织实施。

5 评价所提供培训的有效性

5.1 综合管理部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，考察被培训的人员是否具备了所需要的能力。

5.2 综合管理部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常性工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本

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