生产企业组织结构图(可复制编辑)

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生产企业组织结构图

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构图。



生产企业组织结构图（一）



总裁

总裁办公室

财务总监

研究中心总监

生产总监 营销总监

行政总监

财务部

研发中心

质

采购部

生产部

量管理部

仓储部

市场部

销售部

售后服务部

人力资源部

行政部

总务后勤部






生产企业组织结构图（二）



董事会

总裁

技术委员会

总裁办公室

战略管理中心

财务监控中心

物资管理中心

技术研发中心

人力资源中心

行政法律中心

营销中心

售后服务中心

海外事业部 国内事业部

××一厂 ××二厂 ××三厂

技

财务部

采购部

术管理部

生产部

质量管理部

仓储部

销售部

售后服务部

××车间 ××车间 ××车间

××班组 ××班组 ××班组

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