交接班制度

2023-05-06 09:08:32   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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交接班制度



一、交班者着应为下一班创造良好的生产条件,提前半小时打扫卫生。认真填写交接班记录,并主动向接班者介绍生产情况和发生的问题,耐心解答和处理接班者提出的问题。

二、接班班长必须提前20钟到岗,认真检查、了解所管辖设备运行情况和生产中出现的问题,做到心中有数并提前10分钟召开班前会,向本班人员介绍上班生产情况、出现的问题及所要注意的事项,然后接班。若接班者没有按时接班,交班者除向车间领导或生产调度报告外自己必须继续坚守岗位。

三、交班者发现接班者有病、喝酒或其他原因不能胜任工作,影响车间领导或值班调度报告,由其指派专人代理。

四、在交接班过程中发现的问题,由交接班者负责处理,处理不好不准下岗。当设备发生重大故障,不能进行交接班时,接班者必须协同交班者共同处理故障,待故障排除后方能进行交接班。如故障处理需要很长时间,经车间主任或生产调度长许可方可交接班。 五、交班者要做到“五交”“五不交”

“五交”是:1、交上级指示;2、交工艺指标执行情况;3、交设备、仪表的检修情况;4、交工具和消防器材;5、交不正常现象的原因及处理情况。

“五不交”是:1、操作不稳,情况不清不交。2、设备运行不好润滑不好,跑、冒、滴、漏能处理未处理好者不交。3、工具和消防器材不全不交。

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4、记录未记完整不交。5、卫生不合格不交。 六、交班者还要做到“三一”“四到”

“三一”是:对重点生产部位要一点一点交接,对重要生产工具要一件一件交接。

“四到”是:应看到的要看到,应摸到的要摸到,应听到的要听到,应闻到的要闻到。

七、确认无问题后,双方在记录簿上签字,交班者方可离开工作岗位。生产中出现事故,无论大小,交班后必须召集本班人员开班后会,分析事故原因并做好事故分析记录。

八、在交班发生争执时,应向班长汇报,由双方班长协商解决。处理不了时,提交车间或生产调度室。





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