交接班制度

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交接班制度



一、交班者着应为下一班创造良好的生产条件，提前半小时打扫卫生。认真填写交接班记录，并主动向接班者介绍生产情况和发生的问题，耐心解答和处理接班者提出的问题。

二、接班班长必须提前20钟到岗，认真检查、了解所管辖设备运行情况和生产中出现的问题，做到心中有数并提前10分钟召开班前会，向本班人员介绍上班生产情况、出现的问题及所要注意的事项，然后接班。若接班者没有按时接班，交班者除向车间领导或生产调度报告外自己必须继续坚守岗位。

三、交班者发现接班者有病、喝酒或其他原因不能胜任工作，影响车间领导或值班调度报告，由其指派专人代理。

四、在交接班过程中发现的问题，由交接班者负责处理，处理不好不准下岗。当设备发生重大故障，不能进行交接班时，接班者必须协同交班者共同处理故障，待故障排除后方能进行交接班。如故障处理需要很长时间，经车间主任或生产调度长许可方可交接班。 五、交班者要做到“五交”、“五不交”。

“五交”是：1、交上级指示；2、交工艺指标执行情况；3、交设备、仪表的检修情况；4、交工具和消防器材；5、交不正常现象的原因及处理情况。

“五不交”是：1、操作不稳，情况不清不交。2、设备运行不好润滑不好，跑、冒、滴、漏能处理未处理好者不交。3、工具和消防器材不全不交。

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4、记录未记完整不交。5、卫生不合格不交。 六、交班者还要做到“三一”、“四到”。

“三一”是：对重点生产部位要一点一点交接，对重要生产工具要一件一件交接。

“四到”是：应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。

七、确认无问题后，双方在记录簿上签字，交班者方可离开工作岗位。生产中出现事故，无论大小，交班后必须召集本班人员开班后会，分析事故原因并做好事故分析记录。

八、在交班发生争执时，应向班长汇报，由双方班长协商解决。处理不了时，提交车间或生产调度室。





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