加强企业团队文化建设,打造公司核心竞争力

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加强企业团队文化建设，打造公司核心竞争力



文化是民族的血脉，是人民的精神家园。企业需进一步健全促进文化改革发展的政策保障机制，更好地加强企业团队文化建设，打造公司核心竞争力。

一、以企业文化建设，带动团队文化建设

科学技术是第一生产力，企业文化也是生产力。“企业文化不仅仅是口号”，它应该贯穿于企业的发展过程中，公司的经营理念、方针和策略都建构在对企业文化的深刻理解和统一认识上。一个成功的企业，也必须具有鲜明的品格，也应该具有精神，像塑造一个人一样去塑造一个企业。公司通过对员工文化的熏陶，就是让员工与公司的文化观、是非观、价值观以及劳动纪律等达成一致，通过不断整合，在经营管理制度上形成一种共识，在这样的氛围下，员工自然都怀着一份轻松愉快的心情投入工作，对企业产生一种向心力。企业文化是企业发展的元动力，企业只有紧紧围绕以企业文化建设为核心，才能打造高效的企业团队。

二、领导要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头" 领导是建设团队文化的主导，各级领导者应首先成为企业团队文化的倡导者、宣传者。正确认识企业团队文化的内涵，同时要在日常工作中践行企业的价值观、核心理念，模范遵守配套的工作操作流程、规范。领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识



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就是要提高一个集体的竞争能力。

三、打造团队精神，并建立明确的共同目标

人们常说：“人多力量大。”其实不然。如果没有团队精神，即使人再多，每个人都以自己为中心，把个人利益放在首位，也只能成为一盘散沙。“团队精神”是指为了实现某一共同目标而由相互协作的个体所组成的团队表现出来的精神，是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。团队精神既是实干精神，也是奉献精神和协作精神的统一。团队精神需要团队中的每一位成员共同学习和共同创造，且强调共同的责任、效益和业绩。团队成员之间具有良好沟通、交流和合作的能力，为了实现一个统一的目标，大家能够自觉地认同与承担责任并愿意为此协同合作共同奉献。在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

四、完善制度，营造积极进取团结向上的工作氛围

要建立健全各项规章制度体系，实现“以制度管人”的长效运行机制。企业制度的健全化、规范化，有助于通过制度将企业倡导的精神、价值观和行为模式体现出来，借助于制度来引导和约束员工的行为，使员工能够在制度的规范下，自觉地按照正确的价值观和行为准则来要求自己。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和



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