“制度管事 文化管心”的启示

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“制度管事 文化管心”的启示



“制度管事 文化管心”不失为一个科学的管理机制，它不是强迫必须去怎样做；而是员工的内心自觉遵守的一种规范化的东西。这是我公司在企业文化上的进一步延伸与深化， 是企业管理理念的一次深度融合和创新实践，也是做人做事的方法论。

俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到运行畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度有效执行。邓小平同志曾极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”

用制度管事是正确处理利益关系，妥善解决利益矛盾，促进和保障工作中公平正义最直接、最现实、最有效的途径。同样，遵循公平正义原则，制度就能得到员工认同和支持，公司就能安定有序。

制度的执行必须依赖集体的力量，培养员工认同制度、执行制度的意识，营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的氛围，促进各项规章制度落实。各班组、员工在执行中遇到问题时要做到一律先按制度执行，若认为制度不合理的，可及时反映，由有关部门考虑是否需要按规定程序进行修订。对不完善的制度进行完善，对过于原则、不便操作的制度进一步细化。制度贯彻与落实必须真正在解决实际问题上下功夫，努力取得看得见、管长远的实际效果。

加强制度建设，要在进一步提高执行力上狠下功夫。要让制度建


设实实在在地落实在具体行动上和实际工作中。努力建立健全的管理制度，做到公平、公正，在执行制度中对事不对人，以制度管事，在制度面前人人平等。培养员工的核心价值观，引导员工立足岗位、建功立业，自觉履行职责、使命，从而尽职尽责、勤奋的工作，推进路灯工作的持续发展。

依靠制度可以解决一些管理问题，但不能解决全部问题。员工的观念、价值观往往决定着员工的行动。公司如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。

企业文化的建设本质上是人心建设。什么是企业文化？企业文化是以人为本，以知为先，提高企业的整体素质和核心竞争力的经营管理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和力，对外提高企业的扩张力和竞争力。一个成熟的企业，应该是先做文化，再做管理；制度管事，文化管心。

现在的企业可以分为三个等级，三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。“人管人”永远都是机械的，存在着上级与下级之分，所以即使是员工服从管理，那也存在着一个主动服从与被动服从的问题，这样的企业管理缺乏人情味；“制度管人”对员工的约束性太强，企业所定的制度往往适用于管理企业的日常工作事务，而用制度来管理员工，员工往往是无条件接受，企业怎么样规定，他们就要怎么样执行，这样的企业管理缺乏民主；“文化管人”才是最理想的企业管理模式，因为文化是一个无形的东西，优秀的企

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