软件项目-沟通管理计划

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总

(
XXX项目 沟通管理计划

一、项目报告

报告名称 项目周报 项目进度计划

责任人 项目经理 项目经理

提交时间 每周五下班前 每周五下班前

提交对象 相关部门经理、产品经理、QA工程师/项目管理人

里程碑小结

项目经理

里程碑点

员、项目组成

员

……







必要时提交 备注

二、项目会议

会议名称 项目启动会

责任人

目的

参与人员

相关文档 PPT、项目管理

项目经理





计划、项目进度

计划等

项目经理/QA工程师 项目经理





无 项目经理周报、





项目进度计划 月度小结/里程





碑小结 项目总结、项目





评价表等

必要时组织







备注

项目评审会 每天沟通会 项目周例会 月度/里程碑总结会 项目结项会

项目经理

项目经理

项目经理

2


项目问题分析会 ……

项目经理/QA工程师













必要时组织

三、同行评审计划

列出同行评审工作计划（此计划必须在项目开发计划中留出工作任务和时间）。 评审内容

作者

评审方式

评审时间

评审员（组长、成

员）











备注



3

本文来源：https://www.dy1993.cn/ev2x.html