企业年度计划模板格式

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企业年度计划模板格式

・行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建 设十分重 要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部 管理和规范。行政 部第九年度自身建设目标为

1、完善部门组织职能； 2- 完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质 4-提高部门工作质量要求； 5-圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二'建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的 工作分配'工作衔 接和工作流程设计更加精确，也有助于公 司了解各部门、各职位全面 的工作要素/适时调整公司及部 门组织架构，进行扩、缩编制。也可 以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行




综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三•继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而 提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成 匚作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率, 培养员工工作的计划性和责 任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体 系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。

1'行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和

建议/及时调整和改进工作方法。从正面引导员工 用积极的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工 作' 校正目标的目的。

2-绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善

的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考 核工作的顺利进行。

3- 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部

在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政 管理。






行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,

日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务O此处其 他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑 造；建立公司内部 沟通机制；办公室管理等三部分。

四、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累

积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企乂 文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团 队精神和 拼搏精神也非常明显O

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结

归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念'企业精神、企业发

展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》

并在第一季度内完成此项工作。

3-对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作

培训，还要做好企业文化的培训O 一、建立内部纵向、横向沟通机 制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐 '融洽的企业内部矢 系。集思广益，为企业发展服务O

4- 加强对优秀员工-好人好事的宣传力度，弘扬正气

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