安全生产标准化建设持续改进方案

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为调动全员参与公司管理的积极性，激发全员创新意识，推动安 全管理水平的提升，促进公司安全标准化建设工作持续、健康发展, 特制定本方案。

一.指导思想

开展安全生产标准化建设，是落实公司安全生产主体责任的有效 途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化公司安全生产基 础工作的长效制度。安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立 健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理 隐患过程；也是建立预防机制、规范安全生产行为符合有关安全生产 法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全过程的安全管理, 实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全 生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以 恒的具体工作。

二.成立组织

公司设立安全标准化建设工作改进小组，经理XX任组长，成 员由副经理XX,安技部部长XXX等组成。

安技部负责对改进改善工作的实施情况监督和检查，以及对改进 改善成果组织评审。

三、工作要求

（一）学习先进，切实加强对标准化建设的工作。切实推进安全 标准化工作，能够使公司的管理制度、员工的安全意识和操作行为, 焕然一新。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的先进经 验，并把经验转化为本公司推进安全标准化建设的实际行动。集中精 力抓隐


患问题整改、抓达标建设，确保全面完成安全生产标准化创建 任务。

（二）坚持标准，促进发展。开展安全标准化工作，需要有明确 的标准。用标准和细则来开展安全生产管理工作。各部门要不断提高 工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及 时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设, 实现本质安全，促进公司持续性良好稳定发展。

（三）持之以恒，用安全标准化规范安全生产安全标准化是公司 一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要公司存 在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准 化。把安全标准贯穿到公司经营的全过程中，贯穿到公司发展的始终。 公司各部门要增强服务意识，积极参与安全生产标准化建设工作，要 从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变; 从事后查处，向强化基础转变。通过持之以恒抓安全标准化建设，不 断夯实安全基础，全面提高公司的安全管理水平。

（四）持续改进

1、要充分认识加强安全生产工作的重要性。做好安全生产工 作，是

深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进公 司安全生产平稳健康发展的重要任务，各部门必须充分认识安全生 产工作的重要性，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，把生命高于一切的理念落实到经营、管理的全过程，坚决 守住安全生产这条红线。

2、做好每个时期的安全工作。特别是重大节日、暑运、冬运、 安全

生产月等，增强安全管理工作的责任感和紧迫感，严格落实安 全责任，

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