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医院改革开展工作汇报
xx医院始建于1949年,经过近70年的开展建立,成为海城地区唯一的三级综合医院,承担着本地区医教研、预防、康复、急救、突发事件、应急处理等工作任务,是xx市急救中心、红十字中心医院、肿瘤防治院,中国医大附属一院、沈阳陆军总医院、北京阜外医院协作医院。医院占地面积xx万平方米,建筑面积xx万平方米,有医疗科室40多个,住院病房xx个,实际开放床位xx张。全年门诊量xx万人次,住院人数3.5万人次,手术量xx余例。 医院拥有呼吸内科、心内科、肾内科、普通外科、神经外科等重点专科和一大批知名专家、医疗骨干及1.5T核磁共振、双源CT、DSA等先进医疗设备,先后开展了心、脑血管介入治疗,右半肝切除,左侧全肺切除,腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术,膝关节单髁置换手术等多项新技术、新工程,填补海城地区多项医疗技术空白,医疗水平逐步与上级医院接轨。
我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位六年来,我们严格按照中央、省和鞍山市的总体改革顶层设计,紧紧围绕破除“以药补医”关键环节,通过不断的探索与推进,在全省率先实行现了全部药品零差价销售,通过加强学科建立、提高医疗水平、提升效劳能力、改善就医环境、推进医院管理等多措并举,开启了高速开展阶段,进一步缓解人民群众“看病难、看病贵”问题,得到了国务院医改办、省卫计委的高度认可。
我院自x年x月x日起,在全省率先实行药品零加价,到现在已经五年多。这项实打实的改革举措,大大减轻了患者住院的资金压力,特别是减轻了大病、就医费用高患者的负担和苦衷,同时也减少了医患矛盾,推动医患关系大为改善。 xx年全年零差价销售
药品8348万元,为患者减轻经济负担1210万元,得到患者及家属的广泛认可与好评。
经市卫生、人社和编办共同研究确定床位数800张,核定人员编制1200人,医院制定《xxxx医院人员聘用实施方案》,实行全院聘任制。根据临床需求,医院公开招聘35名临床医生,为医疗一线充实了新鲜血液。目前正在准备招聘内科、外科、病理、影像等专业的高层次医疗人才,为医院开展蓄积能量。制定并完善了《绩效工资考核实施方案》,提高医护人员在医疗技术方面的收入比例,强化对药品使用合理性及总量的严格管理和控制,降低大型检查费用,表达了医务人员的劳动价值。医务人员工资明显高出我市事业单位平均工资水平,有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。
我们将根本药物作为首选药物,并实现100%网上采购率。强化根本药物临床合理使用,标准医务人员用药行为,建立药物使用管理的鼓励与约束机制,制定超常预警制度,确保医院配备、使用根本药物比例稳步提高,逐步到达根本药物收入占药品收入比例50%的要求。我们强化对药占比的管理和控制,每月对各科室进展检查、监控,目前我们的药占比平均为30%,取得良好的效果。 为全方位提高医疗水平,我们从人才培养、专科建立、设备引进等方面全面发力,推动医院新一轮大开展、快开展,不断提升医院综合能力。
我们不断完善医疗质量管理体系,贯彻《医疗质量管理方法》,提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识,提升科室自我改进质量管理的能力,促进了全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施质量。进一步健全并落实医院各项规章制度和岗
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