有限公司任务分解流程说明

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任务分解流程说明

流程名称：任务分解流程 流程编号：004 一、目的： 明确任务分解的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益

三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门 四、流程说明：

序执行人 号 1 2 3 4 5 6

战略发展部 人力资源部

职能部门、子公司、所属单位 战略发展部/人力资源部 总经理

战略发展部、职能部门、子公司、所属单位

内容

根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书 初步制定考核方案

讨论初步建议书，提出重点任务书预案 综合重点任务书预案和考核方案

审批重点任务书预案和绩效考核方案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书 签订重点任务书，运营



五、相关表单

《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》


4．2任务分解流程图

任务分解流程

总经理 战略发展部 人力资源部 企管部 各部门、子公司、所属单位





将计划分解和量化

集团年度工作计划

成各单位重点任务

各部门年度工作计 初步建议书

划 各单位重点任务初 步建议书 审核重点任务书预

综合综合平衡重点任务

案、绩效考核预案

书预案



与相关人员签订重点任 务书 重点任务书

集团年度计划制定流程

初步制定考核方案

各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书

讨论初步建议书

提出重点任务预案

各单位重点任务书，

综合平衡调整考核方案

各单位绩效考核方案预案

签订重点任务书

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