建筑公司经营部职能

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经营部主要职责

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、资料供应合同的签订与管理。 负责工程估量、结算工作。 负责编制工料解析。

负责企业招招标的编制及详尽实行工作。 负责分企业、专业分包、劳务分包结算工作。

负责专业分包单位、劳务分包单位、资料供应单位、招招标等相关信息的采集工作。 负责与企业相关的协会、组织集体及主管部门的沟通与落实。 负责组织本部门的系统运转工作。

常常组织各种专业知识、业务能力培训，一致组织学习相关结算文件及法律法规，提升全体估量员的业务能力及综合素质。

负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 3.工程合同管理

经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、资料供应合同的签订与管理。 签订的合同一定遵守国家、省市的相关法律法规，不得伤害企业利益。

经营部长与工程部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审察合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部一致存案管理，两日内分别报送以下部门： 财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。

负责签订专业分包合同、劳务分包合同及资料供应合同时，一定企业证件齐全有效（营业执照、开户允许证）。

依照合同内容的主要条款及企业的指定要求，制定分包合同底稿，经总经理审批后，方能签校订式合同。 分包合同、劳务合同、资料供应合同应在进场前签订。

签订完的专业分包合同、劳务分包合同及资料供应合同原件，三日内分别报送以下部门： 总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部一致存案管理。

经营部一定配合企业相关部门严格督查合同的履行状况，办理因施工合同引起的经济瓜葛。如需更正、更改的内容，及时提出更正建议，并将更正、更改的内容存档存案。若有合同停止，一定办理合同停止手续。

经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 4.工程预、结算管理

估量员要有优异的职业道德、专业知识，谦虚慎重，有激烈的责任心，有集体荣誉感。

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估量员在对外结算时，一定严格遵守工作时间，不可以旷工、迟到、早走，违返者每次负激 励50元／次。'

估量员一定对工程预结算中存在的问题及时、全面的向企业主管领导报告。经营部长一定 加大平常审察力度，全面掌握工程预结算工作。

估量员平常工作中的各种报表、统计数据一定及时、正确、完好。

估量员一定熟练掌握定额内容及省市相关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵巧运用， 掌握常有工程种类相关测算数据。

估量员一定熟练掌握合同内容，认真研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 依据合同商定的时间，一定及时向监理企业、建设单位上报工程的进度结算。每个月

20日

前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不可以准时完成，罚款 元／天。

每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同 规按限期内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不可以准时完成，罚款 50元／天。

工程完工结算一定在工程完工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程完工结算经过经营部长审察后，上报审察单位。估量员应随时做好与审察单位核对结算的准备工作。土建估量员一定要负责组织落实其余专业的相关预、结算数据统计及预结算上报等工作。负责每个月向财务部供应实质工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

甲方结算及外分包结算，每年一定装订成册，便于管理。 5.工料解析管理

估量员要依据现场的进度安排，在每个月 20日上报当月的实质工料解析表，经营部长审 核后每个月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励 元／天。

6.工程招招标管理

招招标项目确立后，经营部主要协调各相关专业编写招招标文件，并负责标书的装订包装 工作。

经营部负责招标文件的递交并组织相关人员参加开标。

经营部要依照招标文件及施工组织设计做出正确估量结果，为领导最后招标报价供应真实 依照。

经营部一定对招招标资料严格保密，禁止向别人泄漏，伤害企业利益，如查出每次负激励 l0000元以上，直至追究刑事

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