车间员工绩效考核制度

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车间员工绩效考核制度

(三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考



评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号

第一条目的

前记录于?计件员工绩效考评表?上，车间负责人对?计件员工绩效考评表?进行审核修改后进

(一)依据?车间员工工资管理方法?的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。

行签发。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

第五条考核内容及方法

第二条适用范围

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪

(一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

(二)考核方法

第三条职责

1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)：

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，

(1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分;

与员工进行沟通，关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

良方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职

(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观

工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的那么视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者

公正地对所属员工的绩效进行评估。

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扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50

分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行

罚款20-50元;

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守那么等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，

并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消失负分)：

(1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分;

(2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。

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