管理人员绩效考核评分细则

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中层管理人员绩效评价细则

业绩指标考核：（标准分100分)

评价项目

公司销售任务完成率

工作目标及过程指标考核 :（一至六项仅统计扣分）

标准

得分＝实际完成量/计划任务量×100

评价项目 标准

1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。

4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务。 5、指导协调部门各岗位开展工作。

6、顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

◎计划不全面、执行不到位造成严重后果，每次扣5分;

◎制度不完备、设计不合理，无法保证有效运转，每次扣5分； ◎办公例会敷衍了事、总结上交不及时，每次扣5分；

◎部门日常事务处理不及时，岗位任务完成延误，每次扣5分. ◎部门内部不团结扣5分。

◎其它部门合理投诉，每次扣5分；

1、部门组织协调（30分）

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1、积极改善工作方法、提高工作效率. 2、服务态度积极、解决问题及时到位. 3、分工明确，办事程序、流程清晰； 4、纪律严明，令行禁止,步调一致； ◎工作延误、敷衍了事,每次扣5分；

2、管理实施（20分）

◎处理业务出现失误，造成严重后果，每次扣5分 ; ◎服务态度冷淡、解决问题不到位,每次扣5分；

◎不按工作程序、流程工作,造成不良后果的，每次扣5分； ◎部门内出现责任推诿、办事程序混乱，每次扣5分； ◎下属纪律松散、工作拖拉，每次扣5分； 过程控制

1、部门规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性； 2、部门计划的量化程度；

3、部门目标完成程度、质量； 4、按时、高效完成本岗位工作； 5、部门预算管理情况；

◎部门计划制定不合理，扣5分； ◎部门目标没按时按质完成扣10分; ◎部门预算超支扣10分；

1、积极主动完成领导交办的临时工作

人为未及时完成工作，每次扣5分,完成工作但效果不理想，每次扣5分增加过程描述性

3、工作目标达成情况（20分）

4、执行上级领导要求（10分）

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5、工作纪律及管理责任（10分）

1、严格遵守公司考勤、培训制度和工作纪律.

2、严格遵守公平、公正、公开原则开展部门考核工作。 3、部门经常进行党风廉政建设和社会主义民主与法制教育。 4、教育引导部门人员清正廉洁，不谋私利。

5、指导、监督部门人员严格遵守业务操作规程和安全手册. ◎严重违反公司相关工作纪律，每次扣5分 ◎考核结果明显有失公平者、每次扣5分 ◎部门人员出现以权谋私，每次扣5分; ◎部门出现重大违法、违纪,扣完该项分值。

◎部门出现重大责任事故、重大工作失误，扣完该项分值.

1、帮助、建议、发挥员工优点

2、积极、主动指导员工制定合理工作计划； 3、采用良好手法激励员工高效完成任务;

4、定期采取多种形式与员工开展思想交流和沟通；

5、全面、客观评价员工绩效,并定期为员工的绩效改善提出建设性意见。 ◎不辅助员工拟定合理工作计划，每次扣5分。

◎没有与员工定期开展思想交流和提出绩效改善建议，每次扣5分 指导、激励、培育、思想沟通、培训、指导性、明显扣分、有些描述

6、员工教育与管理(10分)



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