电力企业配网运维人员培训工作的探讨

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电力企业配网运维人员培训工作的探讨

摘要：为进一步强化国家电网公司的发展战略目标，适应人力资源情况的变化，对自身业务流程进行调整，有必要对系统内的运维人员展开技能培训的进一步强化。本文作者探讨了加强电力企业配网运维人员培训工作的措施。 关键词：电力企业；配网运维人员；培训 0、引言

培训分为安全生产专业技术和专业业务，培训内容包括岗位应知应会、安全工器具及个人防护用品知识、安全责任意识和风险辨识能力、设备资产数据清理以及新设备、新技术和新工艺的培训等。重点围绕基层员工在实际工作中必须要理解、掌握的配网设备基础知识和应会的现场作业技能、工程施工、工作票管理、检修规程、移动作业平台，和新安全规章制度等知识进行了培训。 1、员工技能培训的必要性

（1）员工技能培训是顺应公司大局发展的必由之路。为满足当下整个社会对供电质量和供电可靠性的要求，供电公司系统内的员工的知识结构和技能水平有必要进一步的培训，以实现同电网快速发展相适应，弥补同预期目标和即定标准的差距[1]。

（2）员工技能培训是运维培训的职责所在。在具体的变电运维工作开展过程中，不同的电力设备要进行不同的电力运行和维护工作，这就造成在实际的变电运维工作开展中，针对不同的电力设备的运行和维护工作存在差异性。这种差异性的存在，使变电运维人员的工作素质和专业技能受到了很大的挑战，运维人员必须具备多种专业技能和多种运维问题的处理方法，才能有效提高对整个变电运维系统的设备、线路的运行维护工作。

（3）员工技能培训是消除人为安全隐患因素的有效措施。变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作基本的保证。 2、运维人员针对性培训?

2.1供电公司运维人员构成简析及其培训侧重?

供电公司的运维人员基于工作年限和经验，大致分为新入职人员和在岗人员。无论入职时间长久，首先都应当有基于安全意识和自我保护意识基础上的素质培养，进而展开工作基本技能培训，以提高综合工作能力。? 2.1.1. 新入职人员培训?

新入职人员的专业知识水平、文化水平有所差异，例如作者所在的当地工作单位，运维班运行人员的来源包括有电力中专生、电力技校生、复转军人（在电校接收过1～2年的基础培训）、本专科毕业生等，构成复杂，一刀切、无差异的培训效果往往会适得其反，但门类过于精细的培训又是对教育资源的浪费，为此，课堂与现场实践结合的教育形式是一项很好的弥补方式。?

首先，在课堂上建立对基本的电气知识、电气设备原理的感性培训认识，以做好一边认识一边着手实践现场设备的准备，将来在工作区域内会用到的电器设备的名牌、参数、用途，电器的主、分部件的作用和日常维护等进行详细的讲解，将知识进行系统性讲解。随后，结合供电公司有关规程，开始对照现场实际设备或深入现场，进行设备运行、保护和维修的现场教育讲解。经过分阶段、有递进的培训，适时地将新入职的员工推向全新的工作岗位。? 2.1.2. 在岗人员的岗位培训?

在岗人员的培训主要着力于内部交流互相取经和外部绩效奖惩相结合的方式。


内部方面，在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训，新技术、新方法、新理念以培训人员的讲解和现场示范性实践为主，既有工作经验交流则以在岗人员现场交流与实践为主、培训人员引导的方式进行，以小班教学、放手实践、积极引导的方式，充分调动全员的积极性。培训措施之外，还要辅之以绩效奖惩措施，以相适应的奖惩措施，给培训不流于形式以保障，让培训工作持之以恒，让运维人员及时、正确掌握新设备的特性、动作过程和运行注意事项；同时，单位内实行公平竞争制度，每年进行一次综合考试，按照综合成绩决定来年的工作岗位，让危机感与积极性并存。?

如此，内外措施的结合，让运维在岗人员自我加压，更加积极主动地向有经验的试验、检修等人员虚心请教，进一步主动了解和熟悉运行中遇到的各类问题，进步之时，正是行业与公司取得突破之时。而综合的整体培训，让新入职和在职员工都能够结合自身的实际情况来做好自身工作，进而使得培训班的实际效力更加淋漓尽致地发挥出来。?

3、提升对变电运维人员现场培训的效果 3.1制定有效的培训计划

前面提到的几种问题之所以会出现，是因为在开始培训之前没有一个切实可行的计划。而当有了切实可行的计划之后，培训人员就可以按照计划对受训人员进行培训。这样一来就能够很好地做到在培训中全面对点，查漏补缺。 3.2设置合理的培训体系

我国电力系统变电运维一体化、检修专业化的新型劳动组织模式，必将大大提高我国电力安全生产的专业化与精益化管理水平，满足我国电力系统特别是电网企业未来发展的需要。为此我们需要制定配套的人员培训体系。 3.3思想政治与安全意识教育

党的十八大以来，国家的各项改革在进步深化，经济发展进入新常态，而在电力体制内，改革的紧迫性和行业自身发展的迅猛形式，均对运维人员提出了更高层次的要求。以思想政治教育来武装大脑，能够正确认识当前的发展形势，打开接收新型培训之格局，适应当前的社会发展。安全问题自始至终都是变电运行、维护工作的重要内容。按照国家对变电运行维护所提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，相关部门必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法。要建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理。

3.4 利用三维仿真系统完善现场培训

由于电力系统的特性决定了不能在实际设备上进行培训，因此，建立一个与本站运行状况相同的仿真环境来进行培训，使运维人员在模拟环境下，进行全方位的模拟操作，使其操作技能和对各种缺陷、异常、事故现象的分析、判断、处理能力能在较短的时间内得以迅速提高。具体步骤如下： 3.4.1 设备巡视培训

设备是电力供应的硬件保障，并且设备更新的费用很高，所以维护工作很重要。设备巡视是变电站确保电网安全运行的重要环节。设备巡视质量的好坏直接影响变电站电气设备的安全运行。但是在工作中，往往会出现巡视质量不高，缺陷未及时发现或对缺陷判断不准确，因此，有必要分析导致巡视质量下降的各种原因并加以解决，提高设备巡视的缺陷发现及时率和准确率。 3.4.2 应急演练培训

最能体现电力运维人员工作能力和工作素质的方面就体现在电力运维人员对


紧急事件的判断上，对紧急事态的处理上。事故处理是变电站运行中的一项很重要的工作，正确、快速地处理事故是值班人员综合素质的体现，也是防止事故扩大和减少事故损害的基本措施。利用三维仿真系统的事故处理功能可以使学员能快速的找出事故原因，并很快隔离故障，将事故发生的范围控制到最小。 3.5提高设备维护能力?

供电公司的变电站大量处于偏远的位置，从地理位置到工作人员人力资源的分配而言，难以保证面面俱到，这便对运维人员的综合能力提出了更高的要求，从“一点专”转向“精而全”。在岗人员在此理念下，应当具有一定的设备维护能力，避免小问题造成大的维修人力和时间的浪费，更是避免了大范围关系人民福祉的停电事故。如不能因为一个保险的熔断而让专业维修人员奔波一个来回，造成不必要的浪费。 4、结束语

员工培训旨在促使一线配网运维人员努力钻研、勤学苦练，不断提高配网运维专业技能水平和攻坚克难能力，提升配电网运维效率和质量，保证检修(建设)工区、各供电所辖区设备的安全稳定运行，促进企业精益化管理在基层供电所落地，为迎峰度冬、日常维护消缺等工作奠定坚实基础。 参考文献：

【1】余立军，从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理[J].能源技术经济，2012（05）.?

【2】郭强，高丽雯；就供电公司运维人员专业技能提高之浅论文[J].中国集体经济，2017（12）

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