房地产公司销售的制度

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房地产公司销售的制度

房地产公司销售的制度范本

第一节 概述、部门职能、组织结构 一、概述

销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的.个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。

二、部门职能

1. 收集市场信息，提出分析报告;

2. 拟定销售方案和工作计划，组织计划实施; 3.拟定价格方案，合同条件条款; 4. 组织项目洽谈;

5. 接受客户投诉，商洽有关部门处理; 6. 积极发展与开发商及中介机构的合作; 三、组织结构 第二节 岗位职责 一、项目销售部经理 直接上级：销售中心经理 岗位职责：

1.组织完成销售日常经营工作;

2.根据公司销售日报，拟定长短期工作目标和规划; 3. 与销售主管商议制定销售策划方案，指导主管工作;


4. 组织重要项目洽谈，审核销售条件和条款; 5. 负责与中介机构关系;

6.向上级报告工作，负责主管及人员组织报审; 7.制定销售部管理制度报审 二、市场策划部经理 直接上级：销售中心经理 岗位职责：

1.根据销售中心拟定市场策划方案; 2.拟定销售形象设计方案;

3. 组织方案实施，包括广告策划、执行、公关宣传等工作; 4. 收集市场信息，提出分析报告; 5. 负责与有关每体部门的关系; 三、销售主管 直接上级：销售经理 岗位职责：

1. 负责销售人员的管理，销售，定计划上报; 2. 制定员工培训计划; 3. 培训组织实施;

4. 依据经理下达本组任务，制定方案，保证完成;

5. 调动员工工作热情，保证计划的实施，并不断提高员工的业务水平; 6.指导销售工作，复核销售条件、条款; 7.及时解决本组工作困难，解决不了的及时上报; 四、销售代表

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