怎么和员工处好关系

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怎么和员工处好关系

1、让员工参与决策

将适当的问题留给为您解决的工作人员，让他们努力寻找解决方案，尽管您可以自己轻松地找到答案。得到结果后，请优雅接受并完全支持此解决方案。员工通常比自上而下的决策更支持自己的决定。请不要总是自己想办法，从一开始就按照计划行事，然后等待其他人对您的计划做出回应。欺骗员工。让他们感到危险的是，他们正在帮助您找到已经解决的问题的解决方案。这很容易找到，并且员工很快就会发现您不可靠。

2、给员工清晰完整的指导

作为经理，请花些时间，在提供指导时不要担心。如有可能，请使用生动的示例作为辅助工具，遵循基本的教学技术，使内容尽可能简洁，清晰和合乎逻辑，并提供详细的示例。在给予指导后立即要求员工提供反馈也很重要。为确保这些说明清晰完整：第二天继续进行后续检查，以确保这些说明在实践中是否正确应用。 3、让员工知道他们的表现

为了使经理的——员工关系保持良好状态，您必须花一些时间让员工知道他们的工作状况。告诉成员他们的状况是否良好，请记住告诉他们。大多数员工（尤其是新员工）都想知道如何更好地工作，并欢迎任何适当的帮助。他们还想知道事情进展顺利，以及您是否对他们的表现感到满意。不要让他们觉得自己在真空中工作，您根本不在乎它们。


4、在适当的时候给予员工称赞

如果希望员工始终保持较高的生产率，则必须不时确认他们的工作。他们需要你在争先恐后赞美他们。他们需要您的批准。您必须从为您工作的人们中寻求卓越的质量表现。有时候，最好是在整个部门的前头称赞某人，但通常最好是私下里做某事。给予表扬时，您必须坦率，真诚，最重要的是，只有在值得表扬时，您才必须表扬。 5、保持敞开的门

平易近人的经理人比那些冷漠，不易看见且难以沟通的人更容易与员工建立良好的关系。您应该鼓励员工自由地向您提出建议，向您抱怨或来咨询您的意见。为了进行这种沟通，您必须避免在您和您的员工之间造成物质或精神上的障碍。您不妨尝试发布或实施“门户开放”政策，通过该政策您可以与员工进行坦率，开放和健康的沟通。恐惧或不信任会阻碍良好的沟通，并损害您的关系。只需打开办公室的门即可。仅仅告诉您的员工他们可以随时拜访是不够的。您必须致力于营造一个友好而热情的氛围，使员工与您保持亲密关系。业务非常复杂，您需要掌握更多方法和想法才能在实践中表现出色。

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