如何进一步提升基础管理工作水平？

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如何进一步提升基础管理工作水平？

“基础管理是根基，本职工作是根本”，我们应该以“勇于面对新形势、敢于接受新任务、坚持迈入新征程”的精神状态投入基础管理工作，并积极在本职工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进采购工作上水平。

一、提升基础管理工作水平刻不容缓

在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要采购这一基本保障。单一来源物资、长周期物资、关键物资验收、供应链系统不完善等实际问题还大量存在，可见基层基础管理水平亟待进一步加强，这是迫在眉睫的事情，必须认识到“基础管理是根基，本职工作是根本”，围绕各项基础管理工作寻突破，提质量，出实效。

二、七个方面全面推进基础管理工作上水平

作为一名采购人员，采购部门各层级需重点从以下七个方面提升基础管理工作水平。 （一）营造重基础、重管理氛围

要通过两个强化营造基础管理工作提升氛围，一是强化队伍凝聚力，通过周例会、进度会、中心培训等形式，进一步实现“强基固本利长远”的目标，全力提高全体采购人员的参与积极性，进一步帮助采购人员系统化了解采购基础管理工作的内涵，增强人员的认同感和归属感；二是强化战线行动力，通过组织学习培训、集体座谈，明确员工重点工作任务，切实将各项会议精神贯彻到员工日常工作中，提高员工工作能动性。

（二）严格落实规范要求

作为采购部门，要加强员工“廉政建设”，通过加强道德规范、行为规范、纪律规范，引导和约束采购人员行为。一是落实道德规范，通过贯彻落实《廉洁自律警示书》、《东旭集团微信十条禁令》、合同中《商业廉洁自律条款》等文件，打牢严格规范的思想根基。二是落实行为规范。按照员工手册标准要求，全面贯彻落实员工各项工作任务，促进工作规范执行力的提升。三是落实纪律规范。建立纪律督导机制，各层级管理人员定期深入基层，了解情况、发现苗头问题，及时进行制止；发现有违反规范的行为，及时报告严肃查处，杜绝小错误酿成大问题。

（三）切实推进工作执行

各部门加强学习，发挥好各自工作角色作用，转变工作作风，提高工作的执行力，切实提高工作效率，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，不断提高工作效能。

（四）有效强化绩效考核

一是以加大基础工作考核力度、打破保底绩效完成模式、提高绩效考核目标，实施目标管理，倡导大家要有“跳一下，摘苹果”的进取精神，进一步完善绩效考核，进一步突出岗位对标，注重工作过程考评，充分发挥绩效考核的助推作用，全面提高团队的凝聚力和执行力。二是强化层级对标管理，“立标、追标、创标”，充分发挥基层管理职能。


（五）提升服务质量

提升服务子公司能力。将各子公司将基础管理落实到工作每一处细节，协助各子公司采购部严抓管理，现场培训、现场指导，组织集采等措施，开展子公司采购管理工作，提升对子公司的服务。

（六）坚决加强过程管理

各二级部部长需将基础管理工作中的各工作计划、工作方案、工作安排、工作记录、相关材料等留档备案，做到过程有记录、痕迹有储存、活动有管理，体现三个重点，即重点关注指标实现的全过程，重点关注质量改进的全过程，重点关注采购过程的各细节。

（七）坚持持续改进质量

基础管理提升实质是一个持续改进，持续提升的过程，需要持续对工作中存在的问题，产生的矛盾进行改善，要把工作发展建立在高质量、有效率的基础上。

提升基础管理工作水平要着眼长远、统观大局，也要立足本职，推进发展，今后的工作，务必要把“基础管理提升”作为工作灵魂主线，切实采取措施改进工作质量，努力开创工作新局面。

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