技术人员的管理制度

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技术人员的管理制度

技术人员的管理制度

一、技术部主任和内设机构负责人的职责是编制和组织实施本部门的发展规划，争取多渠道筹措运转经费，注重建立和稳定一支高水平的技术队伍，通过制定一系列规章制度保证本部门的正常、安全运行，联络所内外的研究人员使用本部门的资源。对实验室仪器设备的正常运转与功能开发负有领导责任。

二、各部门工程技术人员负责设备和实验室的日常维护和提高设备的利用率。对本部门仪器设备的正常、安全运转和功能开发负有直接责任。仪器的使用及安全直接由实验室工程技术人员负责，并对其它操作人员的设备操作规范和上机时间安排负有直接责任。

三、技术部工作人员要严格执行物理所关于“物理所各类人员请、销假及日常工资管理办法”，严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退。工作人员有事离开工作岗位要向部门负责人请假，部门负责人有事离开工作岗位要向技术部主任请假。（三天以上的事假要向所人事部门提出申请）

四、技术部工作人员和用户之间应保持和-谐友善的态度，公平对待每一位用户，要与用户保持经常性联系，收集用户反馈的实验结果和利用本部门仪器设备发表的研究成果，作为个人年终工作总结与考核的依据。技术部工作人员应加强对知识产权的保护，不得向第三者透露用户所从事的研究内容和未公开发表的实验结果，不得擅自利用用户实验结果发表论文。

五、在做好技术服务的前提下，技术部工作人员要积极钻研业务，注重仪器设备的使用效率、功能开发和技术创新，积极参与国际国内的技术交流。

六、各部门内聘任和辞退固定人员时，应先由部门负责人提出建议，经技术部讨论并做出决定，然后向所里提出申请。临时工的招聘和解聘由部门负责人提出申请，技术部主任同意后报所里批准，原则上赤字运行的部门不得招聘临时人员。 七、出国管理：根据所里出国有关规定，由出国人提出申请，经部门负责人和技术部主任签字同意后，即可到所里办理出国手续。出国期间的工作安排由部门负责人负责。需要延长国外工作时间的由个人提出申请，部门负责人在其不影响工作的前提下向技术部主任递交申请，经批准后上报所外事部门。对出国逾期不归而又未提出延期申请者将按照所里的外事管理条例执行。

八、国内开会管理：参加与自己专业密切相关的会议，由部门负责人批准并从各部门帐号支付费用（非赤字），申请技术部的交流经费需经技术部主任批准。


九、凡要离开技术部的固定人员，根据物理所聘用合同书的要求，应提前30天向部门负责人递交辞职申请。根据工作需要，部门负责人有权延缓或拒绝固定人员在任聘期间提出的辞职申请，并对擅离职守、危害本部门工作者给予处罚。对工作质量低劣、不称职或严重违反技术部管理条例且拒不悔改的人员，部门负责人有权根据物理所聘用合同制的有关条款进行调整或解除聘任。

十、各部门要建立健全的内部管理规章制度。所有工作人员及用户必须认真阅读并严格执行物理所和技术部的各项规章制度。

技术人员管理制度 2015-05-17 15:51 | #2楼

技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的'技术流程和经验都是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。

第一条 来源

1. 招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。公司有计划的招聘应届大学毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。

2. 面向社会公开招聘技术人员。 第二条 招聘

1. 用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。

2. 行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件，招聘方式及其他要求。 3. 行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。

4. 用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。

第三条 调配

1. 技术人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。

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