看板管理规则

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看板管理规则

编制：办公室

审核：

审批： 日期：

文件号： Q-GZ-CD01-007

密级：秘密 共2页 维护责任部门： 生效日：

办公室

日期：2007/05/08 日期：

1 目的、目标

1.1规范现场管理，鼓舞员工士气，提升员工激情。

2 适用、阅读范围

2.1适用于事业部。

3 职责

3.1办公室

宣传人员负责对事业部看板的统一规范管理，包括检查、评价、考核及现场服务。 3.2各部门督导

负责本部门各车间看板实施及日常维护管理。

4 管理内容

4.1看板类型

4.1.1学习型看板（黑板报）：扩大员工知识、提升员工技能、促进安全生产的看板。 4.1.2生产管理看板：体现部门、车间、班组生产计划、数据等的看板。

4.1.3公告栏：张贴事业部、部门文件、通知等的看板，让员工及时了解公司动态。 4.2看板维护

4.2.1各部门负责本部门看板的维护。

4.2.2学习型看板（黑板报）内容每月最低更新一次。 4.2.3生产管理看板内信息需按生产要求及时更新。 4.2.4所有看板版面编排要求工整、美观、无文字差错。 4.3看板评比

4.3.1办公室每季度组织一次事业部看板评比活动，评选结果报企管部进行部门考

评奖惩运用。

4.3.2办公室评比以看板版面内容、排版、版面更新度为标准，具体见附件《看板

检查评比表》。

5 检查与考核

5.1看板管理较差，内容更新不及时，记部门不良记录。 5.2未及时组织看板评比活动，记办公室不良记录。

6 相关记录


6.1《看板检查评比表》

看板检查评比表

项目

标准

是否编制了年出刊计划

每次出刊前是否做了出刊策划方案

版面内容

公司下发文件在接收后当天是否张贴到位 专业内容是否适用于生产操作和生产管理 专业内容是否做到每月二次更新 固定内容是否及时更新

版面编排

是否有错别字，语句是否通顺 书写是否工整 版面是否整洁

版面版式

版面安排是否合理

线条粘贴是否平直、间距是否一致



0.5 0.5 占分比例

1 1 1 2 1 1 1 0.5 0.5

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