怎样才能吸引关键人才

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怎样才能吸引关键人才

针对关键人才的特殊性，华恒智信提出了以下几条吸引关键人才的途径：一、扩大招聘渠道对于企业来说，扩大招聘渠道能够将企业招聘信息覆盖到更大的面积，为企业提供更多的候选人。企业可以选择的招聘渠道主要有以下几种：1.内部招聘。内部招聘成本低，能够帮助企业发现现有员工中的潜力股，而且本企业员工对企业的价值、文化、体系都具有更高的认同感。

2.员工推荐。员工了解企业的现状和朋友的能力，企业能够获得较为全面的信息，更好地实现人岗匹配，发现关键人才。

3.网络招聘。在信息化不断发展的今天，网络招聘越来越成为一个重要且有效的途径，网络招聘包括企业在网页发布的招聘信息也包括企业在专业招聘网站发布招聘信息。网络招聘不受地域限制，能够覆盖到更多的潜在关键人才。

4.校园招聘。通过校园招聘能够吸引有热情、有能力的应届大学生，且毕业生的质量具有一定的保证。

5.现场招聘。现场招聘具有特定的主题，能够吸引特定类型的人才。

二、创建良好的企业品牌企业品牌是企业最有效的广告，良好的企业品牌能够增强企业的吸引力与辐射力，使优秀人才向往该企业，并对企业产生较强的认同度和忠诚度。

企业品牌的建设是一个漫长的过程，需要长时间的积累。企业品牌涉及到的内容有：产品或服务质量，企业盈利能力，企业创新，企业信誉，企业文化，管理体制，员工待遇等。

三、建立全面报酬体系全面报酬是指在雇佣条件下，员工从雇主那里所获得的所有价值，它将多种激励方式有机地整合在一起，最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。根据各报酬要素的功能和作用，可以

将全面报酬体系划分为薪酬、福利、学习与发展、工作环境四个部分。


1.薪酬要吸引关键人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，对于关键人才，企业要不惜重金，给出的薪酬要充分体现关键人才的能力和贡献。薪酬一般包括基本薪酬，可变薪酬、短期奖励、股权计划等，除了基本薪酬外，企业还可以提高关键人才的可变薪酬和短期奖励，并通过股权计划吸引关键人才。

2.福利福利是薪酬的补充，企业在确定福利项目时要考虑关键人才最关注的事情，通过弹性福利计划满足不同员工的需求。对于关键人才，福利首先要保证其基本的生活水平，其次要关注其在精神、事业上的追求，满足其精神上和心理上的需求。

3.学习与发展对于知识型员工来说，职业发展是满足其自我实现的重要方式，优秀人才都希望企业能够提供充足的机会来提升自我。企业要吸引关键人才，就要在以下几方面做出努力：（1）提供足够的培训和学习机会；（2）为员工进行职业生涯规划；（3）提供轮岗和晋升的机会。

4.工作环境和谐的工作环境是人性的需要，工作是为了美好的生活，令人满意的工作环境对关键人才同样具有吸引里。在这里，工作环境涉及到组织文化、上级的赏识和认可、工作本身、工作与生活的平衡等。

（1）组织文化。员工在一个组织中工作时，只有当个人的价值观与组织的价值观相吻合时，他才会感到自在和快乐。因此，要吸引关键人才，就必须创建有特色、对员工有吸引力、符合企业实际的组织文化，并将其贯彻落实到具体的工作中。

（2）上级的赏识和认可。魅力型领导能够强化员工的忠诚度，领导对员工的信任、赏识、认可对员工的发展尤为重要。尤其是对于关键人才，他们需要一个伯乐，来认可、提拔他们。

（3）工作本身。企业可以根据激励性的工作特征模型来进行工作扩大化、工作丰富化、职位轮换等各方面的设计和再设计，从而增强员工在工作中的积极感受。重要、有价值、承担责任的职位对关键人才尤其具有吸引力，能够满足他们实现自我的需求。

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