三大项目管理体系区别

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PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系



区别 颁证机构 官方标准 推广组织 推广范围 引进机构 国内总 授权机构 考试语言 认证人数

PRINCE2®受控环境下的项目 英国政府商务部（OGC） 英国、澳大利亚和联合国标准 APMG、ATO

150多个国家，2008年进入中国 APMG青岛办事处 APMG青岛办事处 10种 50万

两级认证体系（报考不受资历与水平限制）

基础资格（Foundation） 从业资格（Practitioner） 均为笔试（题型：选择题） PRINCE2

IPMP国际项目管理资质认证 国际项目管理协会（IPMA） 欧洲

IPMA、认证考点

36个国家，2001年进入中国 中国项目管理研究委员会（PMRC） 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 各国使用本土语言

PMP项目管理专业人员

项目管理协会（PMI） 美国 PMI和REP

130多个国家，1999年进入中国 国家外国专家局

PMI(国家外专局培训中心协助组织考试) 9种 40万

认证体系

四级认证体系(有资历和水平等级区别) A级 国际特级项目经理 单一证书制：一个级别(没有资历和水平B级 国际高级项目经理 区别) C级 国际项目经理 PMP项目管理专家 D级 国际助理项目经理 报告/案例＋笔试+面试 ICB

机考（题型：选择题） PMBok

考核方式 认证标准


证书有效期 产品特点 适用范围

基础资格终身有效，从业资格5年有A、B、C级5年有效，D级终身有效，

3年有效，3年内60个PDU专业学习

效，必须逐级申请 可依据个人资历申请对应的级别 操作方法，关注怎么做 组织级和项目级

(一) 七大原则：

持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减

(二) 七大主题：

商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展

(三) 七大过程：

项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾

(四) 根据项目剪裁PRINCE2

能力评估，关注岗位胜任能力 组织级和项目级

知识层面，关注做那些事 项目级

体系结构

(一) 项目及生命周期 项目定义

一、项目管理知识体系 项目管理定义 (一)项目和项目管理 项目生命周期定义 （二）项目开发的四个阶段 (二) 五大过程组

概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾启动、规划、监控、执行、收尾 阶段 (三) 九大知识领域 （三）项目管理方法与工具 整合、范围、成本、进度、质量、人力二、ICB3.0能力基准 资源、沟通、风险、采购

(四) 四十二个子过程 (五) 项目经理职业道德

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