制度制定(修订)流程与制度

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制度制定（修订）流程与制度

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本文件自2016年 月 日起执行。



批准：


公司及部门制度制定（修订）流程与制度

（行政人事部主导）

流程步骤



董事长/总经理/

提议制定（修订）制度

责任岗位 要求与说明

制度制定或修订提议的方式： 1. 董事长或总经理提议；

2. 行政人事部主管（副总）或部门负责人提议，总经理提议人须填制《制度制定（修订）表》，总经理指定人员制定（修订）制度，并明确完成时间。 3.以上提议由行政人事部主管（副总）负责收集。

行政人事部主管（副总）/ 审批。

部门负责人



征求总经理意见

行政人事部主管（副总）/ 行政人事部主管（副总）向总经理提出对制度制定（修

总经理

订）的意见，总经理决定是否制定或修订。



草拟（修订）制度

部门负责人或行政人事部主管（副总）草拟（修订）制

部门负责人/

度。

2、 部门制定由部门负责人负责草拟。

行政人事部主管（副总） 1、 公司制度由行政人事部负责草拟；



收集相关员工意见

行政人事部主管（副总） 由行政人事部主管（副总）收集相关部门人员意见。







签批制度 制度讨论

行政人事部主管（副总）

由行政人事部主管（副总）组织制度所涉及部门或人员进行讨论。

总经理 总经理签批制度。



制度宣贯与存档

行政人事部主管（副总）

行政人事部主管（副总）负责组织制度宣贯会议，公司相关部门员工参与。会后行政人事部负责存档。

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