关于企业文化与企业家关系的探讨2400字

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关于企业文化与企业家关系的探讨2400字

摘 要：企业文化建设是现代企业管理中的重要一环，企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键。本文从企业文化与企业家关系的角度出发，对企业文化的内涵进行了分析。 关键词：企业文化；企业家

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体员工所认同和遵守，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念（或经营哲学），以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。这其中渗透着企业领导者个人在社会化过程中以及创业或守业过程中，形成的对人性的基本假设、价值观、世界观和经营理念。由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化不可避免地会深深打上企业家或企业领导者个人的烙印，作为企业的领导者与企业文化必然存在着紧密的联系。 首先，企业领导者是企业文化的主旨设计者、积极倡导者。企业文化虽然是通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要领导者来设计并创建。企业文化作为以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩，其主要的是企业领导者通过缜密思考，使企业发展适应市场变化和企业战略而设计的一种企业氛围、文化形态。它需要领导者在企业中大力宣传、积极倡导，为企业文化真正在企业生根作铺垫。

其次，企业领导者是企业文化的身体力行者，是企业文化更新和转换的积极推动者。企业文化不可能在短期内就获得成果，它需要企业领导者的推动和身体力行，通过各种传播方式让员工了解企业认可的是怎样的企业哲学，哪些行为可以接受，哪些行为不可以接受，从而要求全体员工在这种企业哲学的指导下形成统一的思考模式，形成处理企业具体事务的方法论指导，将企业共同的价值观潜移默化到员工的工作方式以及生活习惯上，引导员工向着企业的愿景目标共同奋进。企业领导者在企业文化塑造中的作用，引用海尔集团张瑞敏对其个人在海尔充当的角色的话来说，就是“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”。 既然在企业文化的建立和重塑中，企业领导者的观念和行为起着至关重要的作用，很自然的，有人会认为企业文化就是“老板文化”，就是“企业家文化”。但是企业家文化并不能等同于企业文化，国有企业强调企业家文化，很有可能从根本上背离国有企业的组织模式和决策方式，民营企业强调企业家文化，将可能造成在企业文化建设过程中多走弯路。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，其文化的发展只会随社会的发展而发展，并不会随着企业领导人的改变而改变。 这里首先需要明确企业家文化和企业文化是两个不同的概念。企业家文化是指企业家个人的思想和行为，企业家个人价值观形成以后，转化为企业家个人的思想，同时企业家对这种思想理念身体力行，从而又进一步转化为企业家个人行为，这就构成了企业家文化。而企业文化是企业和企业员工的思想和行为，企业的核心价值观被提炼出来以后，达到群体共识，内化为企业和企业员工的思想和行为，从而形成企业文化。由此，


企业文化和企业家文化的主体是不同的，企业文化的主体是企业和企业员工，企业家只是企业和企业员工范围内的一个个体；企业家文化的主体是企业家个人，其个人的思想和行为并不能代表企业和企业员工的思想和行为，尽管领导者所提倡的理念与价值观并非歪理邪说，但得不到企业全体员工的认同，也就无法发挥其应有的作用，不利于企业的长远发展。 再次，应该认识到建设企业文化的过程是企业家与企业员工沟通的过程。企业文化真正建立起来并发挥作用，取决于员工的价值观的相容和一致，如果没有员工的普遍认同，企业文化也就不可能真正建设起来。从一定的意义上说，建设企业文化的过程是制定一种合作的规则的过程。这个规则，是充分体现员工的价值和尊严，使员工群体利益达到均衡的规则。只有建立起具有整合作用的企业文化，才能从整体上解决员工对企业文化的认同感。企业家要通过有效的沟通，充分了解员工的兴趣、心态和愿望，善于发现企业员工中表现出来的先进的价值观、科学的思想方式和良好的行为习惯，承认员工接受企业文化的主体性，用企业文化的理论加以提炼，逐步形成全体员工都认同和遵守的规则。认为企业文化就是权力文化，企业家可以把他们的意志随意强加在员工头上，是十分错误的；在这种思想理念指导下建设的企业文化，不能成为员工共同认同的价值观和行为准则，就不能激发员工的创造性，不能形成凝聚力和团队精神。失去了企业文化建设的这一核心作用，企业文化也必然失去其存在的意义。 最后，需要认识到企业文化的独立性。企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受领导者个人的主观意志的左右，具有独立运行能力和自我繁衍。作为企业的领导者，应该认识到在企业不同的发展阶段，自己在企业文化实践中扮演的不同角色，发挥的不同作用。毕竟，企业领导者的生命是有限的，但企业文化却是恒久的。一个企业的生命力，既要看其发展的现实性，又要看其发展的可能性。同样，检验一种企业文化优劣的标准，除了看其是否推动企业的现实发展之外，还要看其发展的可持续性。企业由于历史悠久，成绩卓著而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，不但对员工有约束力，对企业家同样具有约束力。在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。 总结大全 html/zongjie/

参考文献：[1]刘光明.企业文化.经济管理出版社，2001.[2]王吉鹏.企业文化热点问题.中国发展出版社，2006.[3]叶生，陈育辉，吴傲冰.重塑－企业文化培训手册.机械工业出版社，2005.

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