机械加工车间管理制度

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机械加工车间管理制度



一、 总则：

为了标准机加工车间工作次序、进步消费效率、保证产品质量特制定本管理规则，以供机加工车间按本制度执行。

二、 范围：

顺应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为标准。 三、 管理请求：

1. 培育和营造车间全体员工的团队肉体，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。

四、 岗位作业请求： 开机前：

a) 每班都必需检查各局部的光滑状况，并使各光滑处得到充沛的光滑； b) 开机前，非操作人员分开操作区，并把杂物清算洁净。 操作时：

a) 机床开动后，由操作工停止操作，其别人不得触碰机床一切的开关。 b) 发现机床有异常声音和机构失灵，应立刻关闭电源开关停止检查。 c) 操作时应经常自检：认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、外表伤痕等。

d) 认真填写工作日志，担任地将本班状况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的状况下由当事人签字后停止后续加工。

操作后：

各机床担任将所加工产品毛刺去除，机器和四周清算洁净，工装夹具摆放划一。

五、 环境卫生与次序：

1. 所属员工有义务和义务，坚持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有次序。

2. 机器颐养与整理：


a) 每天坚持工作范围清洁、洁净无杂物。

b) 下班前每班预留15分钟必需整理工作范围，空中停止打扫、清洁，并确保死角无脏物，坚持划一。

c) 每周五下午15:00应用一个小时时间对机床停止颐养：工作台T型槽的清算、机床外表擦拭维护、可见导轨面的正确光滑坚持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油.

3. 车管人员担任本办公室的清算、打扫工作。 4. 严禁四处游烟，乱扔烟蒂。 六、 消费过程管控：

1. 消费任务：操作工按消费任务单的请求，在规则时间内有方案的保质、保量完成消费任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常消费，防止衔接不良、产生误工。

2. 平安消费：每日上班时工作人员不得分开机台并紧密监视机器操作状况，在下班时，关掉车间内一切电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

3. 俭省与节约：员工对所需的资料的数量必需停止验点，保证其数量无误，按实践状况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记载并依据刀具运用状况分类以充沛应用。

4. 质量保证:产品加工完成后检验部门应依照图纸停止全尺寸全检验，发现不良应开出产品不良报告，交由当事人认真填写，不得相互推诿义务。

七、 车间纪律：

1. 一切员工在上班期间必需严厉恪守公司及车间的规章制度。 2. 员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如消费需求加班的，则暂时通知，有事需请假的，要向管理人员阐明事由，并写请假条，经批准前方可停止。

3. 员工上班要文化、礼貌，要有团队协作肉体。

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