现场管理论文范文

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现场管理论文范文

现在土建工程在经济与科技迅速开展的时代影响下获得了迅速开展，不仅具有更加多样化的结构形式，更具有较为齐全的功能，综合性更加强大。现场管理能够根据土建工程具体的施工环境、规模、技术含量、经济实力等作出相应的管理，对于保障施工平安和质量具有重要意义。本文对现场管理在土建施工中的应用和开展作出分析，希望能够为我国的土建施工现场管理提供有力借鉴。 土建施工进行良好的现场管理，首先能够相应的提高施工企业自身的市场竞争能力。通过良好的现场管理，施工企业能够建立高质量的建筑，为社会作出奉献，获得更大的经济效益，并且能够增加企业的市场占有率[1]。其次，良好的现场管理能够提高企业自身的经济效益。土建施工过程比拟复杂，并且具有较高的人员流动性，在资源利用上会出现浪费现象，甚至会出现一定平安事故。但是良好的现场管理能够有效的防止上述现象的发生。 2.1现场管理意识缺乏

当前，我国大局部土建施工企业在施工的过程当中均比拟重视整个工程的进度管理，同时会进行相应的工程质量管理。但是，对于现场管理并未予以较多的关注，使得现场管理几乎成为了一种形式，甚至成为了施工企业管理的负担[2]。产生该种现象的主要原因在于企业管理者对于现场管理的意识并不充足，未重视现场管理在施工材料与质量管理方面发挥的积极作用。由此，该局部土建施工的现场管理会出现材料摆放杂乱，管理和松弛的现象，严重影响工程平安与质量。

2.2平安管理力度缺乏


土建施工在现代社会背景的影响下，越来越成为了一种事故多发、危险度较高的行业，加之施工具有一定流动性，任何施工生产过程中均可能存在着不确定的复杂因素，能够对工程质量、工程平安产生影响。此外，土建施工大多为高处作业和露天作业，需要施工人员进行繁重的体力劳动和手工劳动。在施工中不重视现场管理的情况下，难以保障充足的平安设施投入，亦不会制定完善的平安生产制度。此时，大量的平安隐患会影响工程进度和质量，更会对人身平安造成威胁。 3.1加强施工现场管理

加强施工现场管理主要表现在两个方面：①加强现场施工材料管理。土建施工时一般会进行材料的选择，对材料进行管理，能够相应的保障整个土建施工的造价，进而确保整个工程具有较高经济效益。管理当中，必须要对材料的供给、采购、分类、发放等工作予以重视，防止资源浪费，保障有效降低施工本钱[3]。②加强现场施工质量管理。土建施工前会进行工程的设计，确定最正确施工方案。在具体施工当中，必须对施工技术、施工方案完成情况等进行跟踪，对各项施工指标进行抽查，以便对各个环节的施工质量严格控制。

3.2确保施工现场平安

确保施工现场平安是土建施工中十分重要的工作内容之一。在保障施工现场平安方面，最应该重视的为生产平安。由于土建施工具有周期长、外界干扰因素多、施工人员素质参差不齐等特点，在现场管理时便相对具有较大难度。此时，必须要通过土建施工企业以及施工各层级人员的相互合作，对现场施工当中可能存在的平安隐患进行切实的排查与处理，尽量降低平安隐患威胁。与此同时，


现场管理应该进行平安意识的宣传，发动所有施工人员参与，确保土建施工平安进行。

综上所述，在当前社会高速开展，人们对土建施工要求越来越高的环境下，土建施工必须要重视现场管理，充分发挥现场管理的积极作用，能够认识到施工过程当中现场管理存在的主要问题。尤其是施工现场材料管理和质量管理方面存在的问题。在此根底上必须要能够针对性的解决问题，利用现场管理进行工程平安保障，以此提高工程质量，增加工程经济效益，提高企业自身的市场竞争能力。

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