浅谈如何进一步提升公司精益化发展水平

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浅谈如何进一步提升公司精益化发展水平

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。根据我近些年在工作中的思考和感悟，我认为以下几个方面比较重要不可忽视，分别为：优化管理机制和流程、提高员工执行力、加强员工责任心。

（一）首先是需优化管理机制。精益化发展，需夯实基础工作的准确性，需确保工作中的关键点的完成率，在这方面我有三个建议：一是从开头建立起良好的管理机制，加强对新开工项目工作交底的重视，公司应加强项目前期的管理工作，协调相关部门从投标期商务策划、项目技术特点及难点剖析、业主管理模式的特点及重点等各个方面对项目各岗位做好深入有效的交底，对项目管理的整体思路做好大方向上的指导，同时对于新入职的管理人员关于公司管理流程和制度的交底，公司机关各部门应主动介入项目各方面前期管理，待项目管理步入正轨后再由项目管理团队自行发展，帮助项目管理团队从项目开始阶段就建立良好的工作习惯，这种模式下可很大程度上避免项目团队出现一些低级管理错误，也可用公司的丰富管理经理有前瞻性的避免可能出现的管理通病。二是剔除多余、重复的工作流程，管理人员工作精力有限，公司应合理划分各项工作的优先级，在项目管理人员数量难以增加的现状下，集中精力更完美的完成更为重要的工作内容；三是合理配置项目管理岗位的人员数量，对于较为重要的岗位，公司应尽量帮助配置专职人员负责该部分工作。如安装项目的安全工程师和材料工程师，公司对项目安全管理日益重视，管理要求也逐步提高，项目物资管理更是项目精益化管理的重点内容，甚至与我公司合作的分包单位都必须配备专职安全员和材料员，但是目前大部分项目仍无这两个岗位的专职人员配备，大多由项目专业工程师和商务兼职或一人身兼多个项目，当兼职人员在长期加班的情况都无法完美的完成两个岗位的工作任务时，能从数量上完成工作任务已是困难，工作质量无法保证，精益化管理只能成为空谈。

（二）是需提高项目管理人员执行力，精益化管理归根结底要的是有一个良好的管理结果，这个问题我有以下几个建议：一是应加强对公司各项制度及管理要求的宣贯和培训，帮助员工从本质上去理解工作任务的意义和价值，在理解公


司意图的前提下去完成工作任务的效果远胜于似懂非懂的填表、做任务；二是合理分配工作任务，根据任务的体量、难度合理决定完成时限，给员工较为充裕的时间来更好的完成任务。抢工完成的工程工程质量一般只能勉强算是合格，突击完成的工作任务也是如此，没有充足合理的时间很难完成精益化的管理。三是把握过程，突出重点。任务下达后，管理人员要注意运行过程的掌控，及时了解各环节的进展，加强对重点工序、环节的督导，发现问题及时解决。为确保正常运行及时排忧解难，实时了解进度，而非只是卡最终需完成的时间节点，以避免过程中不闻不问，节点来临前夕通宵突击完成的情况出现。四是各级管理者要有预见性，要提前督导和及时采取措施，不能被动消极的等到时间结束了却发现未完成任务，那就陷入了“亡羊补牢，为时已晚”的误区，抢工和突击永远是精益化管理的大敌；

（三）是需要加强对员工的责任心和归属感的培养，加强员工职业生涯的规划，开发员工的最大潜能，使员工最大限度地为公司创造财富。从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，点燃员工心中的灯火，让灯火照亮员工前进的道路，让企业和员工能做到互相成就。只有帮助员工做好职业生涯规划，让员工得到更多收获，员工才能明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。人才是第一生产力，有责任心的员工是企业精益化发展的基础和必备因素。

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