中华讲师网：精益生产 – 价值流和看板拉动

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精益生产 – 价值流和看板拉动

参加对象Who should attend…

企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人

员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员

课程简介和目标Course Objectives…

 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;

 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;  掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实

施经验;

课程大纲Course Outline… 第一章 精益简介  三次工业革命

 精益生产方式起源与发展  市场需求的变化

 精益生产与大量生产的区别

 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异  精益生产实施效果  精益生产系统结构  识别浪费  案例切入 第二章 什么是“价值流”和“价值流图”

 第一部分 起步

 何谓价值流图析  材料流和信息流  价值流经理  使用图析工具  选择一个产品系列  第二部分：现状图

 绘制现状图  一些图析的提示  绘制现状图案例

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 加工过程分析  价值流和信息流  案例练习

 第三部分：绘制未来价值流图

 识别“七大”浪费  价值流规划  未来状态的关健问题

 设计准则1：要按你的节拍时间生产  设计准则2：在可能的地方发展“一个流”

 设计准则3：在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动  设计准则4：努力将顾客订单计划只发到一个生产过程  设计准则5：在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产  设计准则6：在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个

初始拉动

 如何实现未来状况图  案例练习

第三章 看板简介和作用  什么是KANBAN  KANBAN的作用  KANBAN的种类  区域看板收集箱  看板的计算方法  看板的运用原则  KANBAN与MRP  绘制新价值流图符号 第四章 收集所需看板数据  收集数据  数据汇兑  数据分析

第五章 计算看板数量  看板数量定义

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