贡献与责任读书文摘读书笔记读书感想

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《贡献与责任读书文摘读书笔记读书感想》，欢迎阅读！

贡献与责任

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 ●自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响； ●自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属； ●各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

一个重视贡献、注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 1、对有效性的承诺

对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

凡事都必须先自问：“为贯彻工作的宗旨，我们真是做出了最大的贡献吗？” 自以为过去做得成功了，因此满足于老一套的工作方法，结果必然遭到失败。



历史上有作为的人，都是重视贡献的人。 他们之所以成功，是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。 常检讨“我能有什么贡献”这个问题 因为在一个组织里，通常只有职位最高的管理者，才能在对外方面自由把握尺度。 2、让别人认识自己

知识分子有责任让别人了解自己。 一个人如果想成为管理者，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

因为他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么以及能理解些什么。

一位专家只要能肩负贡献的责任，就一定能使他所专精的知识配合整体。他尽管不一定能将几门知识整合为一，但他一定知道应该了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解，以使别人能够应用他的成果。纵然他不能领略广大知识领域的丰富和趣味，至少可以使他不至于沾染傲慢自大的习气。 3、正确的人际关系 在一个组织中，管理者拥有良好的人际关系，是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。

他们能与人密切合作，凡事都设身处地替别人着想。他们所做的人事决策，人人都视为理所当然。 4、无限的自我发展 着眼于贡献 ●互相沟通； ●团队合作； ●自我发展； ●培养他人。

关于自我发展，我们所知的还很有限。


如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。 5、富有成效的会议

有效的管理者在会议开始时，会先说明会议的目的和要求达成的贡献。

如果会议的目的是在激发大家的思想和创见，他也不会仅让某一个人滔滔不绝。他会刺激每一位与会人员的发言兴趣。 重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。 重视贡献，还可将管理者的先天弱点（过分依赖他人以及属于组织之内）转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。

本文来源：https://www.dy1993.cn/brB4.html