仓储部发料作业流程图

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仓储部发料作业流程图






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文件名称 制订/日期



1． PMC部根据受订单的出货日期

2． PMC部根据市场部对受订单的实际需求 3． PMC部根据仓库可用库存 4． PMC部根据生产部的生产进度



版本：1.0

页码： 共 1页 制订部门：仓储部



发料作业流程图

20xx-11-05

审核/日期

批准/日期

1． 物料员将生产领料单拿给相关仓管员 2． 物料员在生产领料单上备注时间，特别要

求

3． 仓管员接到生产领料单后，根据急缓进行

先后备料

4． 仓管员将备好的物料与生产领料单一同放

入备料区，并通知相关物料员

5． 对于欠料要及时提出与告知部门主管及物

料员

1． 仓库文员根据仓管员的生产领料单上的实

际发料数量进行系统扣账

2． 文员将扣完账的生产领料单给到相关仓管

员进行保管以便后续查询

1． 在生产过程中发现不良品 2． 在生产过程中产生不良品 3． 物料员将不良品送品质部进行判定 1． 品质部开出不良品报告，并通知采购

部

2． 不良品报告要有品质部、采购部的相

关人员的签名

3． 仓库文员根据不良品报告在系统里做

进货退回，并打印进货退回单 4． 仓管员把不良品连同进货退回单一起

交给供应商/采购，货退回单必须有供应商/采购的签名



PMC下达周计划

生产部打印《领料单》 仓库备料 仓库发料

仓管扣系统账 生产制造 产生不良品



送品质判定



制程不良 来料不良





退换领料/生产领料

仓管扣系统账

1． 生产部文员根据PC打印的周计划排期表 2． 生产部文员根据出货先后顺序进行打印 3． 生产部文员根据生产部主管的生产安排对

生产领料单进行区分



1． 生产部物料员收到仓管员的提醒信息后，

及时到仓库进行领料

2． 物料员以领料单到仓库进行领料 3． 仓管员与物料员当面对物料进行交接 4． 清点无误后，物料员在领料单上填上实领

数量并签名

1． 生产部根据生产计划进行生产

2． 生产部对已经配套OK的物料进行排产生

产

3．生产部根据实际需要进行前工序的生产安排 4．核对物料，做首件

5．批量生产

1． 品质部根据物料员提供的物料和退料单进

行物料分析与判定

2． 根据判定的结果品质部开出不良品报告

1． 品质部写报废单

2． 品质部将报废物料连同报废单给到仓

库

3． 仓库不定期对报废品进行处理

1． 物料员开手工领料单进行领料，必须是一对一 2． 对于易耗品物生产主管，料员开手工领料单即

可

3． 领料单上必须有生产部主管、仓库主管签名。



仓库文员根据仓管员提供的领料单进行系统扣账，并保存所有的手工领料单。

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