新员工入职培训流程与框架

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新员工入职培训流程与框架

为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握工作技能,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求,特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。 一、入职流程

二、培训目标

填写人员入职登记表

1、符合企业需要：了解公司历程、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能,尽快胜任,产生绩效 3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯

录入考勤机指纹信息

发放办公物品

三、培训流程

1、企业文化PPT〔包含企业简介、企业发展历程、企业精神、企业使命、企业发展模式及战略、企业标识的

安排坐位及办公设备

含义、企业现有架构、管理人员介绍、公司现有集体活动〔如早会安排、至少一年一次集体旅游、发薪日期、升迁制度、晋升通道

熟悉公司各部门及环境

2、阅读新员工入司须知手册〔包含致新员工的一封信、公司行政制度、人事制度、考勤制度、相关补充制度、政策与福利、请假等所有表格、不同岗位对应的岗位说明书。发放工作牌、分配企业邮箱 3、员工工作心态培训〔视频 四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受

新入职员工建档

新入职员工培训 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最

易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1陌生的脸孔环绕着他；

与公司签订保密协议

转正,签订劳动合同

2对新工作是否有能力做好而感到不安； 3对于新工作的意外事件感到胆怯； 4不熟悉的人、事、物,使他分心； 5对新工作有力不从心的感觉； 6不熟悉公司规章制度；

7他不知道所遇的上司属哪一类型； 8害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎

薪资福利按岗位编制制定

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主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。 8、以下政策需仔细说明

1给薪方法；〔人力资源与新入职人员单独说明。 2升迁政策；〔暂无,待制定 3保密安全法规；〔暂无,待制定 4员工福利；〔暂无,待制定 5人事制度；〔暂无,待制定 6员工的行为准则；〔公司制度 7绩效考核办法。〔暂无,待制定

注：上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。

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