老板如何管理员工,六大员工管理总则

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老板如何管理员工，六大员工管理总则

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企管理是尽可能利用企业的人力，物力、财力，信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。管理的本质就是管人。人是发起一切社会活动的根本。

“理”是指梳理、清理的意思。对于企业来说就是要梳理流程，使事情标准化、模块化、流程化。从而提高工作效率，降低运营成本。如何管理员工是当下企业的首要问题，以下是关于老板对员工管理方法的六大总则分享给大家，或许对您有所启发。

建立老板与员工中间的关系

企业是一个集体人群，要想将每个人的能力都用在一处，只有促进相互之间的沟通才可以取得成功，所以建立关系的第一步便是具备一个恰当的价值观与价值观念。次之企业发展趋势是一个持续成长的过程，因此老板务必具备实干精神和责任心，及其优秀的思维观念和创新精神。

最终企业发展趋势离不了精英团队，要想将全部能量融合在一起，做为老板务必具备崇高的道德情操和思想境界和善思知进、追求进步、礼贤下士的谦逊心态。"士为知己者死”，那样能够吸引和感染员工、凝结有识之士为老板、为企业畅快挥笔自身的热情、聪慧、热忱与固执。

优秀人才是企业开创之本

一人的实力终归比较有限，一家企业想稳步发展，优秀人才是不可以缺失的因素，与此同时必须特别注意的是，在一个出色的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。因而，做为民企老板，要建立“不拘一格”的


选人用人体制，造就优良的用工自然环境，坚持不懈“见贤思齐，胜利者从师”的人才理念观令。选贤任能，优才优用。

与此同时，建立有效的分派激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的驱动力体制、有品味有特点的企业文化艺术。根据工作、工资待遇、情感等各种各样方式留住人才为己所用。

从人的本性方面灵活运用员工

优秀人才分二种，一是自己家的，二是他人家的，员工也分二种，一是自己家的，二是他人家的。而针对企业而言，不管这个员工相比之下多有工作能力，只要对企业没有归属，那么便是一个安全隐患。因此从人的本性层面管理员工，让员工从心里为企业考虑，而这时候老板就必须要知道信赖员工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。与此同时要及时协助员工发展自身，给每一位员工给予平等原则的机遇，给他充分运用和发展的服务平台，勤奋协助员工设计方案好自身职业发展的整体规划。

沟通交流是建立关系的主要方式

做为企业老板，要采用严于律已的心态，不遗余力注重和落实沟通交流。良好的沟通可以让员工感受到老板对自身的重视和信赖，因此造成很大的使命感和信任感，促进员工以强烈的责任心报答企业。

老板敢于担责，而不刚愎自用

敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素做为老板，要有勇于否认自身的胆量，由于人非圣贤，假如对自身规定太过于极致，只能令自身遭到损害。与此同时一人之力终归比较有限，因此做为老板还需要擅聆听取长、厚人薄己，高度重视与征求员工的意见和合理化建议。让员工参加企业管理方法，真真正正保证下发权利给员工，既让员工充分运用自身的发展潜力，拥有充分施展才华的机会和空间。

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